2022年6月市场运营部工作总结及2022年7月计划工作汇报.pptVIP

XX年X月工作总结及XX年X月工作计划汇报 －－（XX部.XX） 1、XX月份（本月）运营目标任务进展情况： 序号 公司目标任务 部门计划任务 计划完成 时间 完成情况 完成程度（或原因及偏差） 改进措施 目标描述(WHY) KPI（HOW MUCH) 具体（重点）任务(WHAT/WHERE) (WHEN) 1 爱心助考 打造 2 3 4 1、XX月份（本月）运营目标任务进展情况： 序号 公司目标任务 部门计划任务 计划完成 时间 完成情况 完成程度（或原因及偏差） 改进措施 目标描述(WHY) KPI（HOW MUCH) 具体（重点）任务(WHAT/WHERE) (WHEN) 1 爱心助考一二三中、湘南中学、五雅中学 奉献爱心、服务社会、传播企业公益形象 6月7日-6月9日 80% 未起到线上传播转载 建立自媒体，借助公众力量传播 2 郴州夏季车展 开辟企业定制水渠道 6月17日-6月20日 70% 未起到线下线上传播转载的作用 建立自媒体，借助公众力量传播 3 订立公司规章制度 公司经营战略发展需要 6月21日 80% 规章制度未令职员百分百按制度做到位 未做到新人入职皆知此规章制度 4 50家商户签约 小区前置仓网点布局 6月1日-6月28日 100% 前置仓的标准，未做到按公司制定的标准走 后期签城郊商户，需按公司制定要求实施进行 5 小程序 . 微商城上线 用户线上下订单 商家接单 完成配送 6月20日-6月30日 90% 小程序商城已经上线发布 小程序商城部分功能不能满足公司的需求，后期需升级 6 开拓物业.业主委员会渠道 布局小区经营范围点 6月28日-7月10日 1% 物业与业主委员会的开拓渠道刚进入起步阶段 需利用短期时间，快速打开各小区物业与业主委员会渠道 2、XX月份（次月）重点目标任务工作事项： 序号 公司目标任务 部门计划任务 (或行动方案与举措) 计划完成时间 达成目标所需资源支持与需求 1 开拓物业.业主委员会渠道 布局小区经营范围点 7月1日-7月10日 完成50个前置仓网点3公里范围内的小区物业、业主委员会 2 跟水厂签约 7月份15日跟水厂完成为期3年的签约合作协议 7月15日 第一年跟水厂要政策扶持：1000吨水 3 物料全线到位 所缺物料 7月1日-7月10日 1、前置仓商户网点50个桶装水陈列架； 2、员工工服、工牌、名片、企业宣传册； 3、桶装水自动搬运传送机器； 4、电动车送水架子及产品VI标识； 5、电动车充电桩的安全及安全用电标识； 6、员工意外险购买； 7、员工住宿问题等； 4 招人 业务员配送员 7月1日-7月10日 1、业务员招15名全职，30名兼职； 2、配送员招20名全职，30名兼职； 行政人事 7月1日-7月10日 行政人事1名，主要负责建立和完善工作程序、岗位职责等 5 7月地推 晚上地推到50个网点3公里范围内做地推 7月10日-7月31日 到小区门口地推，让居民免费尝水，让全职老员区带领学生团体做好服务工作，教育用户如何使用下单等。 联合物业协会、物业科 评选和谐小区、最美物业经理、最美保安、最美保洁等 联合天柱公益 6 7月建立狼牙团队 扶持李郴辉上管理团队（市场主管） 7月10日-7月31日 给二人特许市场权限，用于快速建立成熟队伍，开展城郊县城市场. 提升二人的权力、能力、管理等 扶持骆永胜上管理团队（市场主管） 7 7月未开启县级代理商事宜 8月份开展县级代理商 7月20日-7月31日 8月份开展县级代理商 2、XX月份（次月）重点目标任务工作事项： 序号 公司目标任务 部门计划任务(或行动方案与举措) 计划完成时间 达成目标所需资源支持与需求 1 开拓物业.业主委员会渠道 布局小区经营范围点 7月1日-7月10日 完成50个前置仓网点3公里范围内的小区物业、业主委员会 2 跟水厂签约 7月份15日跟水厂完成为期3年的签约合作协议 7月15日 第一年跟水厂要政策扶持：1000吨水 第二年跟水厂要政策扶持：800吨水 第三年跟水厂要政策扶持：500吨水 3 物料全线到位 所缺物料 7月1日-7月10日 1、前置仓商户网点50个桶装水陈列架； 2、员工工服、工牌、名片、企业宣传册； 3、桶装水自动搬运传送机器； 4、电动车送水架子及产品VI标识； 5、电动车充电桩的安全及安全用电标识； 6、员工意外险购买； 7、员工住宿问题等； 4 招人 业务员配送员 7月1日-7月10日 1、业务员招15名全职，30名兼职； 2、配送员招20名全职，30名兼职； 行政人事 7月1日-7月10日 行政人事1名 4 招人 业务员配送员 7月1日-7月10日 1、业务员招15名全职，30名兼职； 2、配送员招20名全职，30名兼职； 行政人事 7月1日-7月10