微利时代的纸箱成本控制方案.pdfVIP

微利时代的纸箱成本控制方案 在我国,各行各业都出现了功过于求的局面,整个社会逐步进入微 利时代,纸箱作为工业的配套产品,在此条件下想获得较高利润已经不 现实,甚至连合理的利润都得不到保证 ,据初步估计,利润总的来讲在 3~7%之间,再加上纸箱行业技术含量低,竞争激烈,原材料价格居高不 下,一些纸箱厂举步维艰.对于管理粗放的纸箱厂来说,在这种生存状 况下,必须从全厂的采购,生产,物流,节能降耗等各个环节齐抓共管,将 成本将下来,争取更大的利润. (一)一个厂如果有两条瓦楞纸板生产线,这两条线可以并排放在一个 车间,像织布 机一样,由一个班的人同时看着两台机器,可以节约劳动力成本约50%, 这是以色列一家纸箱厂的经验.该厂有两条生产线,一条是日本三棱重 工的生产线,一条是美国兰斯顿的生产线,已运行多年.该厂是以色列 全国唯一的一个纸箱厂,所生产的纸箱能满足以色列全国的需要,这也 是我 20 多年来,参观过许多国家的纸箱厂,唯一一个这样摆放设备的, 达到了节约劳动力成本,值得我们学习.当时的以色列全国产值500 多 亿美元,这一间工厂能满足他们的需要,全国可以在计算机上订货 .而 我国也有的纸箱厂是2条生产线,有的是3条生产线,可以借鉴. (二)建厂的时间,选择国内外最先进的瓦楞纸板生产线,因为瓦线是纸 箱厂的”心脏”,降低成本首当其冲.应选择副宽2.2米,车速在200米/ 分以上的瓦线,现在世界上最高速度的瓦楞已经超过400米/分,选择这 样的设备对降低纸箱的成本十分有利. 光有好的设备不是降低纸箱成本的唯一办法 ,瓦线还要注意定期 不断的 进行维护保养,这样才能充分的发挥设备的性能,提高生产效率是变相 降低生产成本的有效措施.设备的日常保养一方面能延长机械的寿命, 维护正常平稳的运转,另一方面也降低机械故障的发生机率,以及次品 的出现,同时也节约了能源.也节省了人力,物力,这也是降低瓦楞成本 需要注意的地方.企业的运转是由资金，人力,设备,物流等重要因素组 成的,设备作为维持企业正常运转的关键因素,设备机械性能的保养维 护影响着纸箱企业产品质量和交货期,决定了企业的兴衰成败.设备的 维护保养是建立在对于设备的各项性能充分了解的基础上，所以保养 人员要进行培训,合格以后才能上岗,瓦线的维护保养是设备管理的一 部分,设备管理人员应该制定一套合理的管理方案或作业指导书,指导 专业人员进行瓦楞生产线的维护保养,提高瓦线的利用率,延长瓦线的 使用寿命.在整个生产过程中,是由单面机,双面机,接纸机,原纸机,纵横 切机,蒸汽传送系统,制胶系统等多个部分组成的一条生产流水线 ,人 工成本,物料浪费,电源消耗等都会增加成本,影响最大的还是瓦线,一 旦有一部分出现故障,就会导致整条生产线停机.如果能够制定一套管 理方法来管理瓦线,指导生产作业,生产线出现故障的机率将大大减少. 如果同样的故障不断发生,问题的根源没有得到及时的解决,相关的规 章制度也照章执行,那么就有必要进一步研究管理程序是否合理,有必 要的话,重新制定一套设备的维护保养计划 .在日常维护中,还要注意 的一点是设备的零备件的管理,在设备的日常维护保养中要更换受损 零部件,及时更换是保证设备正常运行的必要措施,所以要有计划的预 备易消耗零部件,如果需要时没有就可能导致瓦线无法正常运行.如果 零部件的备品量过多,不仅增加了仓库的占地面积,增加了相关工作人 员的劳动时间，而且增加了公司的制造成本,所以要有计划的选购. 瓦线设备的保养一般分为三个层次.其一,重要保养计划.此计划 一般 都是针对企业内部无法解决的问题,主要由设备生产厂家或专业机械 保养单位执行，一般每年一次或根据实际情况需要对瓦线的操作信息, 重要部位,潜在故障等难以发现和解决的问题进行检测,提前预知故障 的发生和利用寿命期限,以便有计划的采购相应的零部件,防止故障发 生时无备件使用最终影响生产 .其而,二级保养计划,先是制定由企业 内部专业维修人员定期保养计划,准备足够的消耗性零部件定期的更 换.其三,一般保养计划。主要由瓦线操作人员有计划的对瓦线进行日 常保养.,并填写瓦线运行报告和保养检查报告 ,设备管理人员应定期 的对上述材料进行监督检查和分析.制度的完善是基础,可以保证维护 保养工作的职责明确,无论是管理人员,还是现场操作人员都各司其职. 一旦发生故障,设备管理人员可以根据故障的严重性决定是否召开异 常事故研讨会,寻求解决方案,采取有效措施,每次的原因和处理结果 必须记录在案,可供日后参考. (三)合理用人,降低成本 第一是合理计划用人,厂