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迪宝乐玩具公司组织结构设置依据如下： 一、董事会 对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策的团体，董事会拥有公司的最高决定权。 二、总经理 总经理是公司的业务执行的最高负责人，全面主持公司的行政工作。积极努力完成董事会下达的各类任务，协调各部门的工作。 三、副总经理 是总经理的副手，当总经理因故不能行使职权时，可授权副总经理带使其职权，协助总经理总揽公司业务工作。 四、财务部 以财务管理为中心，为企业决策者提供各种财务资，并对与财务相关的数据信息进行收集、统计、汇总与分析。 五、人力资源部 负责人力资源的管理，为公司提供与培养合格的人才，以实现科学的用人机制。 六、采购部 负责本公司所需各种材料物资的采购工作。努力降低和控制物资采购成本。 七、研发部 主要包括质检中心和产品设计两部分。质检中心负责检查监督产品的质量以及产品的回收。产品设计负责产品整体设计，采取各种方法提高产品的科技含量。 八、生产部 包括为若干个生产车间。生产部主要负责生产，向产车间下达生产指令，监督和指导各车间的工作。，全面完成生产任务，并保证质量。 九、市场营销部 本部门主要包括为营销处和销售处。营销处负责公司产品的市场开拓，市场信息的收集、分析和评估，产品价格的制定。销售处负责完成公司下达的销售任务，讲销售进展及时向上级反馈等。 十、公关部 包括企宣处和行政处。企宣处负责公司的对外宣传，媒体公关及相关宣传工作的推动执行。行政处主要负责公司日常的一些细节工作，处理好公司内部的人际关系，机器设备的检修等。 部门之间关系设置依据如下： 一、总经理直接管辖财务部和人力资源部。公司的财务部直接关系到公司的经济命脉，对公司来讲有很大的重要性。 人力资源部是对公司的人员进行甄选、任用、解雇的部门。因而由总经理直接管理。 二、其一副总经理管辖采购部、研发部和生产部。采购部、研发部和生产部三个部门涵盖了产品生产过程的主要环节。 三、另一副总经理管辖市场营销部和公关部, 市场营销部和公关部涵盖了产品销售过程的主要环节。 四、采购部管辖仓库处,公司员工采购材料后必将其放入仓库中保管，联系密切。五、研发部包括质检中心和产品设计。质检中心和产品设计。二者与产品的研密 不可分，因而归研发部管理。 六、生产部包括一车间和二车间等。便于安装生产流水线，提高产品的生产效率。七、市场营销部包括营销处和销售处。营销处和销售处与产品的销售紧密联系， 因而划分为一个部门。 九、公关部包括企宣处和行政处。二者都是注重处理人际关系，关系密切。