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企业集团财务总监委派制研究（会计毕业论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6236字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业集团财务总监委派制研究 2 一、企业集团实行财务总监委派制的意义 2 1. 实行财务总监委派制是企业集团运作模式的必然走向 2 2.是企业集团加强下属公司监管的必然选择 3 3.有利于提高下属公司会计信息的真实性 3 4.有利于提高会计人员的素质 4 5.有利于促进下属公司尽快建构起完善的内控体系 4 二、企业集团实行财务总监委派制需要注意的要点 4 1.财务总监的定位和职权 4 2.财务总监的职业规划 5 3.财务总监的管理关系 5 结束语 6 文2：企业集团财务总监委派制研究 7 一、财务总监委派制概述 7 二、财务总监委派制度的关键问题 7 （一）委派人员具有双重身份 7 （二）业绩考核应由母公司负责 7 （三）同总经理执行联签制度 8 （四）建立向母公司的报告制度 8 （五）建立年度述职制度 8 三、财务总监委派制度的几点建议 9 （一）财务总监委派制度仅仅是解决集团财务问题的手段之一 9 （二）对委派人员的选择要严格 9 （三）集团企业要加强对集团企业财务控制的思想重视 9 （四）建立对财务总监的激励制度 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 企业集团财务总监委派制研究（会计毕业论文资料） 文1：企业集团财务总监委派制研究 会计委派制最早是在党政机关等事业单位中试行，后来推广到国有企业。国家财政部门向社会招募一批财务总监、会计主管以及一般会计人员，考核合格后派遣到相应的单位从事会计工作，这就是会计委派制。后来，许多企业集团为了加强对其下属公司的管制，将事业单位的会计委派制发展成为财务总监委派制，在下属公司与企业集团的财产所有权和经营权相分离的情况下，下属公司的财务总监由企业集团统一委派，从而实现企业集团对其下属公司的有效管控。 一、企业集团实行财务总监委派制的意义 1. 实行财务总监委派制是企业集团运作模式的必然走向 企业集团化之后，开始纵向和横向的迅速扩展和延伸，下属公司也逐渐增多，委托代理关系也从一级代理逐渐走向多级代理，企业集团对其下属公司的管控力削弱了，这不利于企业集团的可持续发展。而且，管控力的削弱极容易导致企业集团无法及时掌握下属公司的会计信息，会计信息失真风险增大，不利于企业集团在激烈的市场竞争中做大做强。所以说，实行财务总监委派制是企业集团运作模式的必然走向，企业集团通过财务总监委派制，向其下属公司派遣代表着企业集团利益的财务总监，全面监管下属公司的财务运作状况以及生产经营活动，规避会计信息失真风险，及时获取大量真实的会计信息，促使企业集团做出科学的决策。 2.是企业集团加强下属公司监管的必然选择 财务总监全面参与下属公司制定财务计划，监管财务运作状况，负责会计核算、预算管理等工作，掌握下属公司运作状况的第一手可靠资料，从而有效监管下属公司的生产经营活动。所以说实行财务总监委派制是企业集团加强对下属公司监管的必然选择。 实行财务总监委派制可以有效降低下属公司的财务风险。比方说：当财务总监在审核各项经济业务的入账处理时，可以使下属公司的各项经营活动都在财务总监的监控之下，有效防范财务风险。而且，当发现下属公司有重大失误时，可以及时汇报给企业集团，并由企业集团相关负责人与下属公司负责人加强交流沟通，进而采取相应的措施预防失误的发生或是减轻失误带来的不良影响。 3.有利于提高下属公司会计信息的真实性 财务总监代表的是企业集团的利益，在参与下属公司财务管理工作时，可以掌握充分的财务信息，为企业集团提供真实的会计信息。而且，下属公司的一切重大开支、资金调拨等都必须经过财务总监的审核和批准，财务总监应根据有关法律法规和集团公司相关规定对有关事项进行审批。凡符合规定的，财务总监应当签字同意；凡违反规定的，财务总监不得签字，并有责任予以劝阻，不听劝阻的，财务总监应及时向集团公司预算财务部报告。在这个过程中，财务总监的人事管理权以及薪酬利益等是独立于下属公司的，只有这样才能使财务总监公正客观的完成其监管下属公司的任务，努力为企业集团提供最为真实的会计信息。某集团公司明确规定：集团公司对所属企业财务负责人实行交流制度，财务总监原则上任职3 年一轮换，其他人员由集团公司视其个人年度