2 施工现场布置及施工准备（完整版）.docxVIP

2施工现场布置及施工准备2.1施工现场准备方案及工作计划 2. 1. 1施工现场准备工作计划接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作, 施工现场准备工作主要做好以下几项工作： (1)、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交 通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。并将拟保存的 原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施 工中要采取保护措施，防止损坏。 (2)、确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪 些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出 地界、设立标志。 (3)、清除现场障碍施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房等必须撤除或改建， 以利施工的全面展开。 (4)、办妥有关手续上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手 续后方可进行。 (5)、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库；设置料场、车场；修筑临时道路和临时 排水设施等。 (6)、道路平安畅通场平施工需要许多大型的车辆机械和设备，主要交通区域要修临时道路，保 证道路平安畅通。 2. 1.2劳力、机具设备和材料准备工作计划 (1)、劳力场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源， 按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、防止停工或 窝工浪费的重要条件之一。 场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没 有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；同 时，应选择参加过场平工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、机械 工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。 (2)、机具设备场平工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运 输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆) 跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计 划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期 分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当 留有备份，以保证施工的需要。 (3)、材料场平工程施工需要大量油料等主要外购材料外，还有局部地方材料，因此, 其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时 供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合 格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。 2. 1.3施工技术准备工作计划 (1)、熟悉图纸资料和有关文件施工队伍接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主 工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。 1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经 业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没 有设计图纸就擅自施工。 2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中 有数，如有疑问或发现过失应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解 答。 3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题： .设计依据与施工现场的实际情况是否一致。 .设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和 解决。 .设计能否满足工程质量及平安要求，是否符合国家和有关规范、标准。 .图纸上的尺寸、高程、轴线、工程量的计算有无过失、遗漏和矛盾。 （2）、编制实施性施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以 及有关定额等编制施工组织设计。 施工总平面图是施工组织设计中的重要组成局部，实践证明：其布局合理与 否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与 当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。 施工总平面的布局应符合以下要求： 1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使 用。 2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地， 不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。 （3）、作好技术交底工作 根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。 技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至 现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括 施工图纸交底、施工技术措施交底以及平安技术交底等。这项交底工作分别 由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进 行。 施工组织设计总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后 由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨