第四章企业经营战略.pptVIP

第二节 农业企业经营环境 企业经营环境是指对企业经营与发展产生直接或间接影响的各种外部条件的总称。在制定经营战略时，企业必须分析其所处的经营环境。如经济环境、自然资源环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境、国际环境等。 第六十二页，共九十八页。 一、企业经营环境的内容 1.经济环境 主要包括经济制度、经济发展水平、市场供求和市场竞争状况等。有宏观经济环境和微观经济环境。前者更多的是外部的，如银根紧缩，货币财政政策等；后者则是行业性的，如买者、卖者、竞争者等，具有竞争性的，对企业的影响是直接的。 第六十三页，共九十八页。 2. 自然环境 以物质产品的生产为主要经济活动内容的企业，其受到自然环境的影响是最为直接的。如蓝田的水产品、野莲汁、野藕汁；古代两大保健酒（南有鹿龟酒，北有虎骨酒）的命运；森工企业的发展境遇；煤矿开采企业、大庆油田等。可持续发展观念的兴起；农业企业生产必须依靠的光、热、水、气、土资源。 第六十四页，共九十八页。 3. 技术环境 生产技术的变化可以使企业产品结构、生产方式和产品质量等发生重要变化。尤其是当管理科学引入到企业管理时，则对企业的经营活动形成重要影响。 企业的技术环境可以分为三个方面：其一是基础通用技术，即对各个行业都能够形成影响，如能源技术；其二是相关技术，界之于基础技术与行业技术之间的；第三是行业技术，即形成企业产品的重要技术。 第六十五页，共九十八页。 4.社会文化环境 是指由社会结构、风俗、人们的习惯、价值观念、生活方式、文化传统等因素组成。 企业活动的各项目标都要适应社会价值观念和社会信仰的要求。尤其是在国际化的过程中。社会文化环境一般对消费资料生产的企业影响较大，如民族地区的生活消费品生产。企业要充分分析消费者的消费习惯及其观念，要定位自己的目标客户。 第六十六页，共九十八页。 5. 政治法律环境 是指由法律和法令组成的，是政府用来限制企业经营活动的工具。已经出台许多法律，如反不正当竞争法、消费者权益保护法、公司法、企业破产法、环境保护法等。 此外，政府作为一个供应者（国有资源如矿山等）、竞争者（投放产品与服务以参与竞争）、消费者（购买产品与服务），也对企业形成重要影响。 政府不与民争利。当退出一些竞争性领域。 第六十七页，共九十八页。 二、企业经营环境分析 1、PEST分析法。 政治法律Political 经济Economic 社会Social 技术echnological 是对四个因素在过去对企业产生了哪些影响及其程度，其中关键因素是什么，这些因素在目前对自己及对手的影响如何？并分析其未来趋势，将这些主要矛盾抓住，据此制定经营战略。 第六十八页，共九十八页。 政治因素 方针、政策 法律、法规 长远战略规划 政府运用的经济杠杆 第六十九页，共九十八页。 经济因素 国民经济发展速度 固定资产投资规模 财政收支和财政赤字 货币供给量 信贷规模和利率 通货膨胀 国际贸易和国际收支 国家外汇储备 就业（失业）率 工资水平 物价水平 生活水平 …… 第七十页，共九十八页。 社会文化因素 人口出生率 人口自然增长率 人口结构（年龄、性别、劳动力、教育程度、地域、民族结构） 人口质量 价值观念 消费倾向 风俗习惯 第七十一页，共九十八页。 技术因素 国家的研究开发 企业的研究开发 专利技术 新产品 新技术 新材料 新设备 引进国外技术 第七十二页，共九十八页。 2、SWOT分析 S——企业所拥有的资源优势 W——企业所欠缺的资源劣势 O——企业所面临的营销机会 T——企业所面对的挑战 机会与威胁 优势与劣势 第七十三页，共九十八页。 机会与威胁 环境机会 环境威胁 对企业的营销活动不利或限制企业营销发展的因素. 新的市场机会环境机会能否成为企业的机会,要看环境机会是否与企业目标\资源与任务相一致,企业利用此环境能否比其他竞争者带来更大的利益 市场上存在着尚未得到满足的市场需求,对企业具有吸引力,在这些领域,企业拥有竞争优势. 优势与劣势 优势劣势 注意 营销、财务、制造、组织能力等 影响环境的因素很多，并不是所有的环境威胁都一样大，并不是所有的市场机会都有同样的吸引力，确认有限的有利于企业的营销机会和不利于企业的环境威胁。 第七十四页，共九十八页。 市场机会 概念 特点 价值分析 利益性、时效性、公开性 在某种特定的环境条件下企业可以通过一定的营销活动创造利益，市场机会可以为企业提供赢利的大小表明了市场机会的价值。 价值因素 价值评估矩阵 可行性 吸引力 需求规模、利润率、发展潜力 把握住机会并将其转化为具体利益的可能性 吸引力 可行性 小 大 大 第一 第三 第二 第四 冒险企业 稀缺 稳定 第七十五