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店长美容绩效核查表 店长美容绩效核查表 PAGE/NUMPAGES 店长美容绩效核查表 店长核查评分表（月度） 核查时期：年月 姓名岗位 序权 核查项目指标要求 号重 任 务 绩 效 达成每个月业绩任 1流水业绩 30%务（按上年度指 标）万  得分 评分等级 自上结 评级果 达成业绩目标30 分 达成90%以上20 分 达成80%以上10 分 不足80%为0分 达成业绩目标20 达成每个月业绩任 分 2耗卡量 20%务（按上年度指 达成90%以上10 标）万 分 不足90%为0分 所有召开10分 组织召开月会、周 一月内少3次8分 会议组织召 3 10%会、顾问会、晨会 一月少10次之内 开 （1+4+4+25=34） 2分 不足24次为0分 达到目标值20 分 达成90%10分 4会员到店率20%每个月人次 达成80%5分 低于80%0分 每个月培训不低于 达到目标值10分 5人材培育10%5小时，培育美容 不然0分 师1名 达到目标值10分 6店务管理10%按店面要求履行 不然0分 加权共计 行序  行为指  权  核查评  自上结 指标说明 为号  标  重  分评级果 考 1级：工作时不做工作没关事宜， 1级5分 核 迫不得己时才打破标准 2级10 2级：按制度与工作标准达成结果分 3级：没有由于工作质量与业绩扣  3级  15 1  慎独  25%  罚经历  分 4级：以工作质量为守则，上司是4级20 否在场其实不重要分 5级：认知工作，甘愿宁愿工作， 5级25 高出上司希望分 1级：保持正常工作关系 1级5分 2级：成立关系能够谈论非工作事  2级  10 例  分 3 级：与职工交往友好没有矛盾发 3 级15 人际关 2 25%生 分 系 4 级：成为朋友并能正当睁开业务 4 级20 5 分 级：亲和力强，为公司引进人材 5 级25 分 1级：能正确谈论职工付出与回报 1级5分 协调性 2级10 2级：对职工业绩与态度进行客观分 谈论 3级15 3领导力25%3级：掌握岗位精准工作技术及全分 面专家技术并组织实行产生优秀 4级20 成效，培训职工为胜任力者 分 4级：影响力大，职工自觉追随并 5级25 付出贡献 分 1级：不违反财务制度、保护促销 政策。不因自己利益而损坏财务规 1级5分 范 2级10 2级：没有任何财务问题，并主动分 接受督查 3级15 4清财25%3级：依据公司要求准时上交各样分 财务数据及报表（正确度100%） 4级20 4级：主动节俭花费，其实不影响工分 作质量 5级25 5级：言传身教，光明正大，对其分 它成员产生影响力与威慑力 加权共计 总 总分=业绩核查得分×%+行为核查得分×%= 分 考  署名： 核 年 人 月日