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度高管人员薪酬核查方案 度高管人员薪酬核查方案 度高管人员薪酬核查方案 2012年度高管人员薪酬核查方案 一、核查人员范围： 总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。 二、核查方案 上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本薪水（年薪），每个月固定发放；一部分为年关绩效核查奖金，适用本核查方案进行计算。三、核查指标 核查指标主要有：经营指标和履职状况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职状况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。四、核查方法 （一）经营指标（总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%） 核查指标系数的确定： 1、主营业务收入核查指标系数T1的确定： 今年度完成主营业务收入为t1，T1=t1/上年度主营业务收入 上年度主营业务收入=1838万元 2、利润总数核查指标系数T2的确定： 今年度完成利润总数为t2，T2=t2/上年度利润总数 上年度利润总数=142万元 （二）履职状况T0 个人履职采纳绩效核查表进行，绩效核查均匀分为t ，T=t 0 /绩效核查总 0 0 分。绩效核查总分=100分 方法采纳上司评论、自评、下级及职工评论相结合。 （三）年关绩效分配核查指标系数的确定： 绩效核查系数T＇ 总经理：T＇=（T1+T2）∕2×70%+T0×30% 副总经理：T＇=（T1+T2）∕2×60%+T0×40% 总工程师：T＇=（T1+T2）∕2×50%+T0×50% 财务负责人：T＇=（T1+T2）∕2×50%+T0×50% 5）年关绩效分配额（T）的计算： 年关绩效分配核查只针对上述高层管理人员，依据其职务不一样，担当 的责任不一样，所享受的绩效奖金也不一样样。见下表： 名称总经理副总经理总工程师财务负责人 绩效权重30%22.5%22.5%25% 设定绩效奖金基数为N，N=年利润增添额×30%；年利润减少额×10% 作为罚金，并从当年年薪中扣除进行核查。每人年关绩效奖金分配额T为： 总经理：  T=N×30%×T＇ 副总经理：T=N×22.5%×T＇ 总工程师：T=N×22.5%×T＇ ＇ 财务负责人：T=N×25%×T 、相关数据以2012年度合并会计报表数据为准。 、本核查方案经董事会同意后奏效。 六、本方案由公司董事会拟定并解说。 履职绩效考评表 序 核查因素 因素标记 一 二 号 次 次 赋 赋 值 值 1 工作质量 A．岗位职责明确，责任心强，所完成本职 上 工作的精确度、完全性和可接受性高（ 15－14－ 中 15分） 13）下 （所完成工 B．岗位职责较明确，责任心较强，所完成 作的精确度、 本职工作的精确度、完全性和可接受性较高（12 完全性和可 11－10） 接受性，以及 C．岗位职责一般明确，责任心一般，所完 岗位职责的 成本职工作的精确度、完全性和可接受性一般（9 明确度和工 8－7） 作责任心的 D．岗位职责较不明确，责任心较差，所完 可接受度） 成本职工作的精确度、完全性和可接受性较差（6 5－4） E．岗位职责不明确，责任心差，所完成本 职工作的精确度、完全性可接受性差（ 3－2－1） 2 工作效率 A．工作主动性和踊跃性高，特准时间内所 上 完成项目、产品、服务的数目可接受程度高（15 中 序 核查因素 因素标记 一 二 号 次 次 赋 赋 值 值 （15分） －14－13） 下 （在某一特 B．工作主动性和踊跃性较高，特准时间内 准时间段中 所完成项目、产品、服务的数目可接受程度较高 按计划所完 （12－11－10） 成项目、产 C．工作主动性和踊跃一般，特准时间内所 品、服务的数 完成项目、产品、服务的数目可接受程度一般 （9 量，以及该项 －8－7） 目、产品、服 D．工作主动性和踊跃性较低，特准时间内 务的可接受 所完成项目、产品、服务的数目可接受程度较差 性程度和工 （6－5－4） 作主动性、积 E．工作主动性和踊跃性低，特准时间内所 极性程度） 完成项目、产品、服务的数目可接受程度差（ 3 －2－1） 3 工作知识 A．理解能力强，专业知识水平高，发掘新 上 知识能力强，所完成本职技术、技术性工作的缺 （15分） （对自己工 陷少（15－14－13） 中 作职能各组 成部分的理 B．理解能力较强，专业知识水平较高，挖 解能力，对自 己工作与其 他领域工作 序核查因素 号 之间联系的理解能力，相关某一特别领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力以及完成本职技术、技术性工作的可接受程度）  因素标记一二 次次 赋赋 值值 掘新知识能力较强，所完成本职技术、技术性工下 作的缺点较少（12－11－10） C．理解能力一般，专业知识水平一般，挖 掘新知识能力一般，所完成本职技术、技术性工 作的缺点一