试论河道工程中精细化管理的要点和方法.pdfVIP

河道工程精细化管理途径的探讨 河道工程精细化管理途径的探讨 【摘要】河道工程的管理方法有很多，而精细化的管理方式是目前国内河道 【摘要】河道工程的管理方法有很多，而精细化的管理方式是目前国内河道 工程管理的目标之一。本文研究河道工程的精细化管理，分析如何在河道工程中 工程管理的目标之一。本文研究河道工程的精细化管理，分析如何在河道工程中 更好的达到精细化管理的目标。 更好的达到精细化管理的目标。 【关键词】河道工程；精细化管理；途径；探讨 【关键词】河道工程；精细化管理；途径；探讨 一、前言 一、前言 在河道工程的施工中，精细化管理对于施工人员来说非常重要，不论是对施 在河道工程的施工中，精细化管理对于施工人员来说非常重要，不论是对施 工具体过程还是对施工队伍，都需要进行精细化的管理。精细化管理的好坏将能 工具体过程还是对施工队伍，都需要进行精细化的管理。精细化管理的好坏将能 够决定河道工程施工质量如何，以及后期使用耐久度，因此，研究河道工程精细 够决定河道工程施工质量如何，以及后期使用耐久度，因此，研究河道工程精细 化管理途径非常有必要。 化管理途径非常有必要。 二、实施精细化管理必要性 二、实施精细化管理必要性 精细化管理是一个全方位多层次作用的过程。养护企业的管理者和全体员工 精细化管理是一个全方位多层次作用的过程。养护企业的管理者和全体员工 要树立责任意识和精细意识, 严格依照有关规定, 有序有效地开展养护工作。具 要树立责任意识和精细意识, 严格依照有关规定, 有序有效地开展养护工作。具 体说, 养护人员制定具体养护方案要细, 从全面管理到分部、分项管理上要细, 体说, 养护人员制定具体养护方案要细, 从全面管理到分部、分项管理上要细, 检查人员对维修养护项 目的检查要细, 养护人员对所承担的养护任务在完成上 检查人员对维修养护项 目的检查要细, 养护人员对所承担的养护任务在完成上 要细, 形成统一的严格管理、精细管理的思想认识, 共同发挥作用, 为精细化管 要细, 形成统一的严格管理、精细管理的思想认识, 共同发挥作用, 为精细化管 理 目标的实现奠定基础。总之 :精细化管理就是在原有维修养护的基础上, 全面 理 目标的实现奠定基础。总之 :精细化管理就是在原有维修养护的基础上, 全面 实施合同化管理, 充分展现新管理模式的合理性和优越性, 以千米堤防、控导单 实施合同化管理, 充分展现新管理模式的合理性和优越性, 以千米堤防、控导单 坝为养护考核单元, 指标具体化、目标化、细化, 使堤防、河道维修养护管理的 坝为养护考核单元, 指标具体化、目标化、细化, 使堤防、河道维修养护管理的 各个单元精确、高效、协同和持续运行, 追求永续精进的过程, 最终达到养护目 各个单元精确、高效、协同和持续运行, 追求永续精进的过程, 最终达到养护目 标。同时, 通过创新养护新机制和新模式, 推广养护新技术, 形成一整套维修养 标。同时, 通过创新养护新机制和新模式, 推广养护新技术, 形成一整套维修养 护运行机制。 护运行机制。 三、探索河道工程精细化管理的几点做法 三、探索河道工程精细化管理的几点做法 1、改革内部管理机制 1、改革内部管理机制 建立起沟通顺畅的内部管理运行机制是精细化管理的前提。按照国家级水利 建立起沟通顺畅的内部管理运行机制是精细化管理的前提。按照国家级水利 工程管理的要求，组织实施了新一轮内部运行机制改革，实行全员竞争上岗，建 工程管理的要求，组织实施了新一轮内部运行机制改革，实行全员竞争上岗，建 立能上能下、能进能出的用人机制，进一步优化管理、技术、工勤人员结构。理 立能上能下、能进能出的用人机制，进一步优化管理、技术、工勤人员结构。理 顺管理职能，部门责权清晰，在岗位设置和人员结构上向基层一线倾斜，适应单 顺管理职能，部门责权清晰，在岗位设置和人员结构上向基层一线倾斜，适应单 位发展的需要。 位发展的需要。 2、提高管理人员素质 2、提高管理人员素质 注重加强管理人员业务学习和教育培训，以适应新形势下水利工程管理标准 注重加强管理人员业务学习