鱼与熊掌可否兼得，好医生≠好主任？.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 鱼与熊掌可否兼得，好医生≠好主任？  很多医院在临床、医技科室主任选拔各任用时，大多数以业务能力为前提，技术好的医生被理所当然地认为可以当一个好主任，重技术轻管理的倾向比较突出。其实，好医生不等于好主任，仅自己能干，而不能带着科室一班人马共同去实现医院整体目标，是不符合科主任要求的。此外，科室的医疗质量、科研水平、教学工作、创新能力、效率和效益往往在很大程度上取决于科主任的管理水平。科主任在组织体系中处于承上启下、左右协调、内外兼顾的角色，必须学会善于管人，善于带团队，不仅要管好科室，还要了解医疗市场，掌握行业发展新动向。  医院要想根治科主任“一流技术、二流服务、三流管理”的弊病，实现从“专家管理”向“管理专家”的转变，就必须对科主任开展系统、专业的培训，让他们在提高业务知识的同时，深入学习现代医疗管理学知识，提升管理能力。使其成为真正的好医生好主任。  一、科主任须具备整体观和团队意识  科主任要将副主任、护士长等骨干人员组成团队领导核心，使所有决策到达思想统一，包括科室成员工作分工、新项目开展、奖金分配等意见的一致。同时，科主任要用道德风范去凝聚团队意识，要学会放权，善于把医、教、研等学术和一般事务性工作，合理地让给副主任、护士长或高年资医师来担任。  二、科主任要通过不断创新来搞好学科建设  作为学科带头人，科主任要有发展的眼光和创新意识，不仅要继承好科室的原有特色技术，更要充分挖掘每位医护人员的工作潜力，带着和支持全科人员不断开展新技术、新项目，利用集体的智慧，增强科室的创新能力及技术实力。而技术的创新急需人才的支撑，为此科主任还要注重育才、用才，多花些精力放在青年医生的培养上，打造一支优秀的人才梯队，从而加快重点学科的发展。  三、科主任要学会效益管理，会算经济账  过去医院经营中忽略投入与产出的关系，各科室争人员、争设备、争空间的情况普遍存在，导致设备、用房闲置或使用率不高，人浮于事，工作效率低。科主任应加强全成本核算管理，进一步增强科内职工的成本节约意识，对各项成本支出开展严格控制，减少不必要的消耗。  四、科主任要强化利用信息化的能力  科主任应努力提高计算机应用能力，利用信息资源共享优势，监控好病人病情、科室经费收支、医师电子病历书写和用药、科室综合指标的完成等情况，利用这些动态信息来指导科室的管理工作，提高管理效能。