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浅谈企业管理论文6500字 将“战略”这一概念引入到企业管理中，并引起广泛关注是在 20世纪60、xx年代。由于社会经济、技术、产品不断向前开展， 使得市场竞争愈演愈烈，企业的生存开展条件越来越艰巨，这就迫 使企业必须关注外部环境的变化，在这种背景下，企业战略管理理 论应运而生。 战略管理经过几十年的开展，根据不同管理学家或企业工作者 出于管理经验和对管理认识，提出的不同观点并结合我国具体情况， 对企业战略概念作如下表述：企业战略是企业根据其外部环境及内 部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地开展, 为不断地 获得新的竞争优势, 对企业开展目标, 达成目标的途径和手段的总 体谋划。 从一般意义上讲，企业战略可以划分为三个层次，即公司战略、 业务战略和职能战略。其中公司战略又称企业总体战略，是企业战 略层次结构中最高层次的战略，公司战略涉及整个企业，起着统帅 全局的作用。它主要解决两方面问题：企业战略态势的选择：进？ 退？守？；业务领域的选择。对于一个大型公司来讲，有多种战略 选择，从战略态势分，公司战略可归纳为以下几类：1、稳定型战略 2、开展型战略3、防御战略4、混合型战略。目前大多数公司都愿 意采用开展型战略，即一种使企业在现有的战略水平上向更高一级 目标开展的战略。它包括以下三种类型： 密集增长战略：即企业在原有业务范围内，充分利用在产品和 市场方面的潜力来求得成长的战略。 一体化战略：即企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优 势，向经营领域的深度和广度开展的战略。 多样化战略：是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活 动，同时向不同的行业市场提供产品或效劳。或企业同时生产经营 两种或两种以上根本经济用途不同的产品或效劳的一种战略。 一、 低本钱战略：是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的 全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行业中最低的本钱，从而 获得竞争优势的一种战略。 二、 差异化战略：凭借品牌特色、产品功能特色、效劳特色等 来赢得顾客认同，而形成竞争优势的一种战略。 三、 重点集中战略：是指在一个局部市场或细分市场上谋取竞 争优势的战略，包括：集中的本钱领先战略、集中的差异化战略 企业战略作为过程展开就是企业战略管理。简单地说，企业战 略管理就是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定 企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个 动态过程。一般情况下可以将战略管理过程划分为战略制定与战略 实施两大阶段。其中战略制定阶段的管理工作主要是如何组织力量 按必要的程序和方法把战略制定出来，它包括1.分析评价外部环境 2.分析评价内部条件3.确定战略目标4.制定战略方案5.选择战略 方案；而战略实施阶段的管理工作主要是如何通过组织系统把战略 贯彻下去并变为组织成员的行动，它主要是6.实施确定的战略方案 7.对实施情况进行审查、评价与反应。 在企业战略过程中，企业使命、战略目标和实施战略目标的方 案紧密相连，相互制约。战略方案是为实现战略目标效劳的，而战 略目标又表达了企业使命的要求。所以，制定战略必须从确定企业 使命和战略目标开始。 我们将企业在社会进步和社会、经济开展中所应担当的角色和 责任定义为企业使命。它包括企业哲学和企业宗旨。其中企业哲学 就是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念 和行为准那么，是企业在社会活动及经营过程中起何作用或如何起 这种作用的一个抽象反映。企业宗旨是指企业现在和未来应从事什 么样的的事业活动，以及成为什么性质的企业或组织类型。它应该 是确认用户的需求，并提供产品和效劳满足这一需求，而不是首先 生产产品，然后再为它寻找市场。 在企业战略时，只有明确的企业宗旨还不够，还必须把宗旨转 化为战略目标。从战略管理角度看，企业目标是企业在一定的时间 内生产经营活动所预期到达的成果，目标是企业宗旨的具体化。它 主要由四个局部组成：目的、衡量实现目的的指标、企业应该实现 的指标、实现目标的时间表。 它的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要进 行战略管理，首先必须全面地、客观地分析和掌握外部环境的变化， 以此为根底和出发点来制定企业的战略目标和战略方案。 企业外部对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。那 些影响企业经营成败，但又在企业外部、非企业所能全部控制的外 部因素构成了企业的外部环境。分为： 第一