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企业管理方案书格式 201x年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括 三个方面：一是按现代企业和市金融办的整体要求，建立健全企业 各项管理制度，为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管 理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制 定本经营方案书。 一、201x年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司 开展趋势的根底上，公司确定201x年的经营方针为：灵活策略赢市 场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理 活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围 绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、201x年的经营目标 (一)核心经营目标 201x年，公司的核心经营目标是：比年同比增长10% (1)收入及利润指标： 年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完 成利息收入 3369.11万元，XX 公司完成中间业务收入 1491.90万元; 年度税后利润(净利润)3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回 报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完 成净利润1335.94万元。 三、主要经营策略 201x年，公司立足XX 区的根底上，向主城九区逐步扩大影响 范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将xx年确 定为“市场拓展年”，在适量投放广告的根底上，充分利用银行、 工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、 开展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取以下措施： 1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活 动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。 2.市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在xx年上 半年，采取一切措施，集中精力做好XX 区内企业客户群的开发和业 务拓展工作。 四、实现目标的保障措施 (一)资金保障 为全面完成公司各项预算，在公司资金10000万元根底上，方 案 xx年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开始启 动“委托贷款”业务，全年力争完成2000万元的委托贷款业务。 (二)人力资源及后勤保障 市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必须从以下 四个方面做好人力资源管理工作： 1.加快人才引进：以公司目标责任为根底，加快市场营销部人 员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求;建立人才 鼓励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，xx年3 月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全;建立人员淘汰和人才储藏 机制和方案，在xx年6月31 日前完成全部员工的试用期考核及定 岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储藏人才全部引进到位。 2.加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司 员工进展系统的培训，提升员工职业和经营素质。 3.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公 平性、对员工具有鼓励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括 员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善， 各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。 4.建立合理的绩效管理体系：按照“有方案、分步骤、可量 化、可持续”的原那么，由人力资源部门牵头，以目标管理为根 底，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原那 么，xx年1月11 日起，董事会对总经理实施目标责任考核;总经理 对公司各级管理人员施行考核。绩效管理必须与分配体系联动推 行，以确保目标管理切实落实。 (三)综合管理保障 公司将201x年定义成为未来三年的经营开展奠定根底的“管理 根底年”，高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。 1.由人力资源部门主导，集合内外资源，自xx年3月1 日起， 公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间， 建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、综合管理等在内的顺 畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提 升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结 合，为公司将来升级为村镇银行时的达标验收打好根底。 2.按照分权管理的原那么，由经营团队成员负责，大力推进管 理团队