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土木工程专业的毕业论文 导语：土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。下面 是的土木工程专业的。欢送阅读！ 1.1 土木工程施工平安管理问题 a.施工作业人员平安意识薄弱。要想保证土木工程施工现场的 平安，首要的任务就是提高施工作业人员的平安意识。然而土木工 程工程的平安管理人员往往无视了对施工作业人员的平安教育工作， 班前平安交底和三级平安教育流于形式，施工作业人员存在幸运心 理，导致施工现场平安事故频发。b.平安监视机制不健全。土木工 程施工组织设计方案、平安教育、分项交底较为简单，缺乏针对性， 很多内容直接套用于其他工程，施工技术方案脱离现场实际情况， 专项平安技术不到位，导致施工过程存在较多的平安隐患。土木工 程施工过程存在工人施工作业缺乏监视，施工监管不严等问题。由 于缺乏严格的平安监视机制，没有严格的纪律予以约束，导致施工 人员之间缺乏配合，因作业人员违规操作而引发的平安事故时有发 生。 1.2 平安意识薄弱 土木工程施工过程中有诸多不确定因素，平安因素对于施工人 员和施工管理而言都是相当重要的环节。农民工是施工队伍的主力 军，也是施工平安的关键所在。由于絕大多数农民工没有承受过正 规的教育和培训，缺乏应有的专业知识，并且平安意识较为薄弱， 容易导致事故的发生。加之管理人员没有一套完善的平安管理规程 并严格执行，更增加了平安事故发生的概率。由此可知，平安管理 是土木工程施工中最为重要的环节，能够保证施工平安顺利地进行， 杜绝平安事故的发生。但目前普遍存在的问题是对于平安管理工作 的无视，根本没有摆脱传统的平安管理模式。我国制定的建立工程 平安方面的法律条款，有一些并没有在土木工程管理中得到有效落 实。 1.3 管理体制不健全 在建筑领域，管理体制存在问题是较为普遍的现象，也是相对 棘手的问题。从某种意义上来说，工程管理的有效执行是依据管理 体制展开的，管理体制的存在是管理工作开展的根底、是保障，如 果管理体制不健全，对整个工程管理来说，会产生一定的不良影响。 在现阶段的土木工程施工中，一些施工单位为了节省本钱，在施工 进行时将管理部门实施削减，管理人员被随便安插在其他部门，更 有甚者，一名管理人员身兼数职，在协调管理过程中无法发挥自身 的作用。长此以往，管理人员对工作会产生一定的懈怠情绪，进而 失去工作的积极性，使得管理工作无法落到实处。究其原因，是管 理体制不够健全，在对施工人员、管理人员进行管理的过程中，无 法按照规章制度进行有效管理，从而令管理工作浮于外表，没有表 达出管理的真正作用。 2.1 加强平安管理 加强土木工程平安管理是土木工程施工管理的首要工作，土木 工程施工平安事故严重影响着土木工程施工企业的信誉。土木工程 施工平安管理中最主要的是对施工作业人员进行职业平安教育培训， 提高作业人员的平安意识，做好各项平安交底工作，做好防高处坠 落、防物体打击、防火、防触电、防机械伤害、防坍塌等工作。土 木工程施工企业要建立平安管理体系，定期检查各项制度的落实情 况。土木工程施工工程必须配备专门的平安管理人员，平安员不可 由其他管理人员兼职。工程平安员要对土木工程施工现场进行平安 检查，及时发现平安隐患并要求整改，严抓平安施工问题，对施工 作业人员不符合平安标准的行为及时发现及时处分，预防为主，将 风险源头及早消灭。土木工程施工工程要针对工程具体情况编制应 急预案，平安管理人员要对预案进行针对性的培训和交底并定期组 织专项应急演练。 2.2 提高施工人员的平安管理意识 施工人员的平安管理意识薄弱，缺乏对平安的有效认识，未佩 戴平安帽、平安标语缺失等现象比比皆是，极易出现平安事故。所 以，面对这种情况，应提高施工人员的平安管理意识，在施工现场 张贴平安警示标语、施工前期对所有施工人员进行平安发动大会等 等，让所有参与施工的工作人员充分认识到平安施工、文明施工的 重要性，从而提高平安意识，减少事故发生的几率，不仅能够提高 施工质量，还能缩短施工周期，为施工单位节省建立本钱。 2.3 建立一整套的监视系统 管理工作不是单纯地针对某一些局部的，而是需要系统地对工 程的全过程进行仔细的管理工作。建立一套完整，高质量和实践性 高的监视工程成果的监视系统是保证土木工程在实施的道路上，贯 彻和落实解决土木工程存在问题的必要条件。在对管理系统进行优 化的时候，一定要根据周围的环境问题，来选择控制成果的方法、 每一个步骤