土木工程毕业论文中英文翻译--施工质量控制.pdfVIP

本科生毕业设计（论文） 外文科技文献译文 译文题目 施工质量控制 (外文题目) PROJECTCOSTCONTROL 系 名 称 土木工程系 专 业 土木工程 学 号 学生姓名 日 期 2013.03.01 指导教师签名 日 期 目录 施工质量控制………………………………………………………… （1） PROJECTCOSTCONTROL…………………………………………… （12） 施工质量控制 一、 引言 项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程 质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定 因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。由此可见项目的成 本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业 全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以 期达到提高企业经济效益的目的。 二、 概述 工程施工项目成本控制，指在项目成本在成本发生和形成过程中，对 生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调 节和限制，及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的 预定目标之内，以达到保证企业生产经营效益的目的。 三、 施工企业成本控制原则 施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控 制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工 过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 3.1 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本 管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目 标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合 理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实； 另一方面要从实际出发，制定通过主观 努力可能达到合理的最低成本水 平。 3.2 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管 理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容， 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人 人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目 施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工 项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3.3 动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中 间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设 计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为 后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定 局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 3.4 目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标 的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目 标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。 3.5 责、权、利相结的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、 各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理 要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有 奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效 果。 四、施工成本控制措施 成本控制措施。降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或 者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降 低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。 项目经理是项目成