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第 第 PAGE 1 页 企业如何控制成本[1] 第一篇：企业如何掌握本钱[1] 企业如何掌握本钱  在市场竞争激烈的今日，企业会通过加强本钱掌握和内部掌握等各种方法，降低本钱提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前，我国企业一般会实行以下几种途径进行本钱掌握。  一、完善本钱管理的基础工作  企业在本钱管理时，首先应当抓本钱的基础管理工作。基础工作是基石，是实施本钱掌握的“标准”，是过程掌握、差异分析、订正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业本钱掌握没有落到实处，只是在喊口号、流于外表形式，本钱并未真正得到有效掌握。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支具体程度不够。企业做好本钱管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先，完善定额标准：  〔1〕人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；〔2〕技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；〔3〕经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。其次，企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外，财务部门要组织本钱习性的划分标准和确定本钱费用的开支范围和标准。  二、努力降低企业运营本钱  本钱掌握的重点在运营过程中，企业应从降低设计本钱、选购本钱、质量本钱、销售本钱、工作流程、资金占用、削减库存七个方面，来努力降低总的运营本钱。  1、掌握设计本钱  一个产品本钱的80%左右确定于设计阶段，因此要重视设计本钱  的掌握工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立本钱掌握的思想，从设计阶段开头就要考虑工艺、制造、选购等方面的本钱掌握，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟识客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从功能——本钱分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的原则；其次，技术开发部门、销售部门、财务部门要仔细总结以前一些的胜利阅历，运用价值工程的原理，重新端详企业的功能——本钱配置问题，为进一步参加市场竞争供应全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——本钱分析工作；第四，各部门要利用价值工程原理，重新端详工艺、工序的增值性。  2、掌握选购本钱  通常状况下，选购本钱占总本钱的50%～80%，是传统本钱管理的重点。掌握选购本钱企业应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理确定经济订货量或经济批量、确定选购项目、选择供应单位、确定选购时间；其次，进一步推动集中选购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一选购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推动直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立选购责任制，强化选购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资选购价格，选购价格要在前一次选购销售价格的基础上逐步下降；第六，探究建立选购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力气，降低选购本钱。  3、掌握质量本钱  改善质量和降低本钱是相容的。质量是本钱的基础。要打破提高质量增加本钱、降低本钱损害质量的旧观念，改良质量，事实上会带动本钱的降低。提高产品质量必需贯彻“以预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度削减因质量不好而造成的损失。改良质量本钱，要加强工作过程中的质量，才能削减废品损失、削减工作、削减重工时间、削减资源耗用，因此才能降低营运总本钱；企业各部门进一步加强制造质量本钱的掌握，把质量本钱的掌握范围扩大到服务、设计、管理、讨论领域；健全各职能部门的质量本钱管理体系，设置职能部门工作质量目标。  4、掌握销售本钱  销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低本钱。首先，销售部门要讨论、推动大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低本钱；其次，销售部门要仔细讨论国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关学问，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策方法，降低运输本钱。第五，销售部门要利用本钱最优决策，提高广告费的使用效率。  5、优化工作流程  工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，从原材料选购开头，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价值增加的运作就是一种铺张。因此，各单位要根据价值链的管理方式重新端详工  作流程的增值活动，削减工作中无价值的行为，杜绝“六种铺张”：制造过多的铺张、运作的铺张、加工的铺张、搬运的铺张、等待的铺张、时间的铺张