技术研发人员KPI绩效量化指标考核.docxVIP

技术研发人员绩效考核 4.1 技术部关键绩效考核指标 序号1KPI 指标工 序号 1 KPI 指标 工作目标按 计划完成率 技术创新使标 准工时降低率 技术创新使材 料消耗降低率 技术改造 费用控制率 重大技术改进 项目完成数 技术服务满意度 外部学术交流次数 内部技术培训次数 资料来源 技术部 财务部 财务部 财务部 技术部 人力资源 部 考核周期 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 ×100%实际完成工作量 ×100% 计划完成工作量 ×100%2改进前标准工时－改进后标准工时 ×100% 2 改进前标准工时 ×100%3改进前工序材料消耗－ 改进后消耗 ×100% 3 改进前工序材料消耗 ×100%4技术改造发生费用 ×100% 4 技术改造费用预算 5当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 5 6对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度 评分的算术平均值 6 人力资源 7当期进行外部学术交流的次数 7 部 人力资源 8考核期内进行内部技术培训的次数 8 部 4. 2 研发部关键绩效考核指标 序号1考核周期年度 序号 1 考核周期 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 KPI 指标 研发项目阶段 成果达成率 科研项目 申请成功率 研发成本控制率 新产品利 润贡献率 项目开发 完成准时率 科研课题完成量 科研成果 转化效果 产品技术稳定性 试验事故 发生次数 资料来源 研发部 研发部 财务部 财务部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 × 100% × 100% 计划达成数 ×100%2项目申请成功数 ×100% 2 项目申请总数 ×100%3实际技术改造费用 ×100% 3 预算费用 ×100%4新产品利润总额 ×100% 4 全部利润总额 ×100%567 ×100% 5 6 7 8 9 开发计划周期 当期完成并通过验收的课题总数 当期科研成果转化次数 投放市场后产品设计更改的次数 当期试验事故发生次数 4.3 技术部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 技术部经理 总经理 部门 部门 技术部 序号 KPI 指标 1 部门工作计划完成率 2 技术改造费用控制率 3 部门规章制度建设 4 标准工时降低率 5 材料消耗降低率 6 技术改进项目完成数 7 技术方案提交及时率 8 技术方案采用率 9 外部学术交流次数 10 内部技术培训次数 11 部门员工管理 权重 20% 15% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 考核得分 考核得分 部门工作按计划 100%完成 技术改造费用控制率在 %以下 部门制度建设完善并得到 100％执行 %以上% %以上 %以上 技术创新使材料消耗降低率达到 重大技术改进项目完成数在 项以上 技术方案提交及时率达到 100% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上 考核期内进行外部学术交流的次数在 次以 上 考核期内进行内部技术培训的次数在 次以 上 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 1.技术方案提交及时率 技术方案提交及时率= 2.技术方案采用率 本次考核总得分 及时提交方案数 计划提交方案总数 ×100% 技术方案采用率= 被采用的技术方案数 ×100% 提交技术方案总数 3.员工管理 部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准 考核 指标 说明 签字： 被考核人 日期： 签字： 考核人 日期： 签字： 复核人 日期： 4.4 研发部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 研发部经理 总经理 部门 部门 研发部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 KPI 指标 研发项目阶段 成果达成率 项目开发 完成准时率 部门规章 制度建设 研发成本控制率 新产品投 资利润率 新产品利 润贡献率 科研成果 转化效果 开发成果 验收合格率 科研项目 申请成功率 试验事故 发生次数 部门员工管理 产品技术 重大创新 权重 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 加分项 考核得分 考核得分 %以上研发项目阶段成果达成 %以上 项目开发完成准时率在 %以上 部门规章制度建设完善并得到 100%执行 项目研发成本控制率达 % 新产品投资利润率在 %以上 新产品利润贡献率在 %以上 本年度实现科研成果