3C认证与客户的过程控制程序.docxVIP

3C 认证与顾客有关的过程控制程序 1.目的 对确保顾客的需求和期望得到充分理解的过程做出规定，并加以实施和保持。 2.范围 适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及顾客的沟通。 3.职责 3.1 供销部负责识别顾客的需求和期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客 沟通, 3.2 生技部负责评审产品的技术性能。 3.3 车间负责评审产品的生产能力和交货期。 3.4 供销部负责评审所需物资的采购能力。 3.5 常规产品合同的评审由供销部负责审批，特殊合同的评审由总经理负责审批。 4.程序 供销部负责识别顾客对产品的需求与期望，根据顾客规定的订货要求，如合同草案、技 术协议草案及口头订单等填写在《产品要求评审表》中。 a.顾客明示的产品要求，包括产品质量要求及涉及可用性，交付、支持服务(如运输、 保修、培训等)、价格等方面的要求； b.顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所必要的产品要求。这是一类习惯上隐含的 潜在要求，本公司为满足顾客要求应作出承诺； c.顾客没有规定，但国家强制性标准法律法规规定的要求。 4.2 对产品要求的评审 4.2.1 在投标、接受合同或定单之前，供销部应对已识别的顾客要求及本公司确定的附加要 求组织相关部门对标书、合同或定单的产品要求实施评审。 4.2.2 评审 4.2.2.1 产品要求的评审应确保： a.产品要求(包括顾客的要求和本公司自行确定的附加要求)得到规定； b.顾客没有以文件形式提供要求时(口头定单) ，顾客要求在接受前得到确认； c.与以前表达不一致的合同或定单要求，已予以解决； d.本公司有能力满足规定的要求。 4.2.2.2 合同的分类 a.常规合同：对本公司定型产品所定的合同； b.特殊合同：常规合同以外的所有销售合同，如新产品开发或有定型产品改进要求的合 同。 4.2.2.3 对于有现货的常规合同，由供销员自己评审，以供销员在发货单上评审签名为准。 4.2.2.4 对于无现货的常规合同，车间和供销部分别对生产能力、交货日期及原材料采购能 力进行评审，由相应负责人填写《产品要求评审表》 ，并签名确认，供销部或其授权人员在 评审结论中确认并签字。 4.2.2.5 对于特殊合同，除车间、供销部进行评审外，生技部和质检部应评审产品的技术性 能、产品质量检测能力,并在《产品要求评审表》中签名确认，报总经理批准或由总经理口头 批准并由其授权人员签名确认。 4.2.2.6 对于口头定单，供销部负责填写《来电来函填写表》，并执行4.2.2.3、 ~4.2.2.5。 4.2.2.7 在评审过程中，评审人员对产品要求中有关内容提出修改建议时，由供销部负责与 顾客联系，征求书面意见。 4.2.2.8 供销部负责保管合同及相关记录。 4.3 合同的签订和实施 4.3.1 对产品要求评审后，供销员与顾客签订合同，对老顾客的口头定单，应形成书面材料 视为合同，对于新顾客则应签订正式合同。 4.3.2 合同签订后，供销部负责将相关的文件，根据各部门的需要发到相关部门，作为生产、 采购、检验、发货的依据。 4.4 产品要求的变更 若产品要求由于某种原因需要变更时，相应的文件应得到修改，应把变更的要求与顾客 协商一致，并通知相关部门，执行《文件控制程序》的有关规定。必要时，对更改的内容还 需再评审。 4.5 供销部负责与顾客沟通 4.5.1 在产品售出前和销售过程中，供销部应通过多种渠道(如广告宣传、产品定货会等) 向顾客介绍产品，回答顾客的咨询，并予以记录。 4.5.2 根据需要及时将合同的进展情况反馈给顾客，包括产品要求方面的变更，组织内部应 与顾客协调一致。 4.5.3 产品售后，要搜集顾客的反馈信息，妥善处理顾客投诉，以取得顾客的持续满意，执 行《顾客满意程度测量程序》的有关规定。 5.相关文件 5.1 《文件控制程序》 SF -QP4.2.3-2005 5.2 《顾客满意程度测量程序》 SF -QP8.2.1-2005 6.记录 6.1 《产品要求评审表》 SF -QR7.2-01 6.2 《来电来函登记表》 SF -QR7.2-02 6.3 《标书》 6.4 《合同》