公司员工薪酬管理制度方案（修订版）.docxVIP

公司员工薪酬管理制度方案修订版 一、修订目的： ? ? 为了提高员工工作积极性，保证物流部部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 ? ? 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 ? ? 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、绩效相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。 三、薪资组成： 1、基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资 +其他福利 2、管理了岗位与职能岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+KPI考核薪资+其他福利 四、岗位基本薪资： 物流部根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、主管级、经理级不同职等，具体标准见《表1 仓物流部部基本工资与职等对应表》。 五、岗位补贴： ? ? 物流部基层员工、主管、经理三种岗位根据不同的工作表现和具体工作情况分为一级、二级、三级，三个不同岗位津贴薪资具体标准见《表2物流部部岗位及相应津贴薪资》。 六、提成薪资/考核薪资： 有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额+KPI考核薪资 无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100 （考核分数相应的系数表见《表3 物流部考核分数相应系数》） 七、福利： 公司规定其他福利事项津贴（伙食补贴、交通补贴、满勤补助、工龄工资、7、8、9三个月高温补贴）。 八、修订、完善与解释： ? ?物流部部负责该制度的修订、完善与解释工作。 九、实施： ? ?? ? 本制度从公布之日起开始执行。 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 物流部 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 202X年4月23日 附录： 表1物流部部基本工资与职等对应表 职级 员工级 主管级 经理级 基本薪资 3500元 5000元 元 表2物流部部岗位及相应津贴薪资 职级 级别津贴 一级 二级 三级 员工级 300元 400元 500元 主管级 700元 800元 1000元 经理级 表3岗位KPI考核明细表 表4物流部岗位工资组成表 序 号 岗位名称 基本薪资 提成/考核薪资 岗位补贴 公司其他福利 任务量 （月度不低于） 岗位 单位提成 单位 岗位 考核工资 考核分 1 收货员 见表1 退货0.05元、采购入库0.03元 件 见表3 100 见表2 1、公交补贴 2、60元/月 3、满勤50元/月 4、餐标8元/天 5、工龄补贴：每满一年30元/月 6、七月、八月、九月高温补贴200元/月 2 发货员 见表1 春夏款0.04元、秋冬款0.05元 件 见表3 100 见表2 3 数据员 见表1 — — 见表3 100 见表2 4 电商、企划、陈列、商装管理员 见表1 — — 见表3 100 见表2 5 收货主管 见表1 — — 见表3 100 见表2 发货主管 见表1 见表3 100 见表2 数据主管 见表1 — — 见表3 100 700元 6 经理 见表1 — — 见表3 100 注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额+KPI考核薪资*考核所得相应系数 无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100 员工薪酬管理体系 第1章 总则 第1条 目的 为规范企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 第2条 制定原则 （1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 （3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 第3条 适用范围 本企业所有员工。 第2章 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。 第1条 企业正式员工薪酬构成