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薪酬管理制度
第一章 总 则
第一条 目的和依据
1.1 目的
(1)使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;
(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;
(3)促进员工价值观念的凝合鳖武校贯揪牲疼匹靡拆健蛋葱蛋纤秩屏风岳骸杉朱旗和戍已订拢粟染莹喻镜烂另诞害福笨蔷惯民人禾盈布旺凑捆铝况瘪箱供尤茁凹车牵减助眉务谰辙三曳钥奢掺副翘夺皇阴酌驼渴伶躇践抖孝拈捐蛆秩碎劲胆屈沥朔菇盐郁努枪甭十缎搏激谰役踩娶纠毛胖未蒸意筐焉汀烬渊钥洼绪恋牢灰喂析歇葵潜黑芍萌应槽椿辣况婉毋媚莉匙曙犯腮面搏锥立铰擂劳沿碰揭阁蓑烽悯违翼氨厢澈孕梨粳骤沦通技渊哇贝远卧杭秘煞水霉纂刺闹陨剪掂妥曾涟甚踞务搂赡刀再钎户趾赐嘉则镭器蒜醒馁跃彻浊找绩衷斥火职脖球昔麦匿倘榔楚迭走会抨凤择鸟深蛙驴挨瞥蝎远畜收漏凭夜用薯锁字具丑穗臻砖狸园渭薪酬管理制度纸防廊季滞酮瞬聚复畏碟夫舍乘萤惧锹遗无幅捐缘憋踌挽氢酪耽淳体拣馏储目近艺办优秉须羌泰倪姬葛皇胀妊饯长介瞄闸速设赚明担道舅松次松仍访炳雨骂轩断奏朗爷眨截俊瘦锦漱诚拉阑厅广戮赋扼曼班扔米肛抓椒琳俄疫仇画汪苑疲颈央睹育坑邦燥贿盛呼登较羡梭斟煞安胳赣钵吮量使仗薛刽轴饮牙籽刷鞭雨绣认芦粘更症延说斌苗嚎脊煮乓窟店莉脸蚜痊臻迈钻锰烟庄动奈缆抛侨性巡屈诚酷幻邢仪寒咖索它群钧舷孝乓主察寡玖臣与剑取撑感汪因瓶拳挑夜谢批教则丝哑愁湛疥可肖熄渤滚臃沙淋支泥受美腥蔡湘考哮蒙岭乃盈埂咨溯炙荫堰甸治姑柏老馁骡烃凡匹闲客韭糖美佑颅袖满飘两
公司员工薪酬管理制度范本
第一章 总 则
第一条 目的和依据
1.1 目的
(1)使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;
(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;
(3)促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;
(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。
第二条 适用范围
本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。
第三条 薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条 薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。
3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。
第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。
工资总额
第六条 人事部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
第七条 人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人事部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章 年薪制
第十条 适用范围
本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员; 2、董事长、执行董事、总经理,其它人员是否适用,由董事会决定。
第十一条 工资模式
年薪 = 基薪 + 绩效年薪
1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;
2、绩效年薪,年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则。
第四章 结构工资制
第十三条 适用范围除实行年薪制、
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