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施工现场过程质量控制措施 目录 施工现场过程质量控制措施 1 5.1施工过程控制 1 1、质量控制的程序性 2 2、质量控制的阶段性 2 3、各阶段控制内容 2 5.2过程控制及检验 3 5.3工程项目策划控制 4 1、策划控制及主要内容 4 2、工程项目实施策划控制图 4 5.4文件和资料的控制 5 1、文件控制及主要内容 5 2、文件控制的程序图如下： 6 5.5采购及物资管理控制 6 1、采购、物资管理控制及主要内容 6 2、采购及物资管理控制程序图如下： 6 5.6工程项目施工控制 7 1、工程项目施工控制及主要内容 7 2、工程项目施工控制图如下： 8 5.7检验和试验控制 8 1、我单位施工质量实行三级质量检查验收制度，即： 8 2、进货检验和试验 8 3、过程检验和试验 9 4、最终检验和试验 9 5.8监视和测量装置控制 9 5.9检验和试验状态 10 5.10不合格品的控制 11 5.11纠正和预防措施控制 12 5.12质量记录控制 13 1、质量记录 14 2、质量记录的整理、保管和使用 14 5.13服务 14 5.14生产要素的质量控制 14 1、人的控制 15 2、材料、设备的控制 15 3、施工机械设备的控制： 16 4、施工方法的控制 16 5、环境的控制 16 5.15工序质量控制及质量控制点 17 5.16建立、健全各项质量管理规章制度 17 5.1施工过程控制 1、质量控制的程序性 任何工程项目都是由单元工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的 建设则是通过一道道工序来完成的。施工项目的质量控制过程是从工序质量到分 项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的全系统控制过程。 施工项目质量控制主要是对投入产品质量控制、对施工及安装工艺过程质量 控制和对产出品的质量控制这三个方面进行控制。 2、质量控制的阶段性 为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工 项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后系统过程，控制三个阶段，即由投 入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的质量控制具体 详见后附图。 3、各阶段控制内容 （1）事前质量控制 事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备 工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中 施工准备的范围： 单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备 分项（部）工程施工准备，是以单位工程中的一个分项（部）工程或雨期施 工为对象而进行的施工准备 项目开工前的施工准备，是在拟建项目开工前所进行的一切施工准备 项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段开工前所进行 的施工准备 施工准备的内容： 技术准备，包括：熟悉和审查项目施工图纸；项目建设地点的自然条件、技 术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计 等； 物质准备，包括：建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、 生产工艺设备的准备等； 组织准备，包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场 教育等； 施工现场准备，包括：控制网、水准点标桩的测量；“五通一平”，生产、生 活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项 目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等； （2）事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是： 全面控制施工过程，重点控制工序质量。 具体措施是： 工序交接有检查；质量预控有对策；