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表11项目管理班子装备状况协助说明资料 表11项目管理班子装备状况协助说明资料 表11项目管理班子装备状况协助说明资料 表11项目管理班子装备状况协助说明资料 1、项目管理班子机构设置 工程推行项目法施工，贯彻项目经理责任制，依据本工程实质状况，项目经理 手下设备工员、安全员、质量员等，施工组依据本工程详细状况进行分工和设置。 现场管理系统以以下图所示： 项目经理 技术负责人 施工员质检员安全员资料员资料员 劳务企业 拆 木 辅 油 水 泥 除 工 助 漆 电 工 施 施 工 施 安 安 工 工 施 工 装 装 班 班 工 班 施 施 组 组 班 组 工 工 组 班 班 2、职责分工 为此我企业赏赐高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组 成一支强有力的领导班子，优选懂技术、会管理、工作仔细、吃苦精神 强的技术管理人员构成骨干，优选实力雄厚、素质过硬的施工队构成施 工队伍。同时我企业将在人员、机械、物质、资本等方面赏赐充分的保证，增强管理，实现施工综合成本的有效控制。 （1）设项目经理一名，由拥有项目经理资质，担当过近似项目的工程师担当，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。 2）项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施工、资料、资料等管理。 3）项目技术负责下设五大员，其职能分工以下： ①施工员 详细负责编制施工技术实行方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、丈量放线等工作。工程技术部由各有关专业的工程师构成。 ②质检员 详细负责施工过程的质量检查、查收和评定，质量记录的采集、整理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。 ③资料员 负责编制物质采买计划及采买工作，负责进场物质的查收、保存、发下班作，负责机械设备安装、维修、养护工作，负责各施工队之间的资料。 ④安全员 制定落实项目安全防范措施。做好项目部新进员工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其余劳保用品。每项工程一定按企业规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。仔细做好安全台 账，组织安全生产检查。对工程要点部位要制定书面安全措施。发现重要安全隐患，应马上采纳有效挽救措施，并及时报告，将隐患消灭在萌 芽状态。做好项目安全防范、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。 严格执行职责，根绝事故发生。 ⑤资料员 资料收发及保存齐整、齐备，分类寄存有登记，收发借阅手续齐备，资料管理一定符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时，正确的供应资料。负责施工技术资料的采集、整理、装订、审察。及时、正确供应各种建筑资料、试件的试验资料。存档的报表、资料等及时采集、整理、填列、增补，做到全面正确。仔细做好图纸会审准备工作和作业指导书采集。 4）项目经理一致协调指挥。要点保证本工程的资料、资本、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目供应全方向的服 务。 5）项目经理部对本工程实行项目管理，即实行项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 6）施工全过程中，项目经理部要以优良、高速、安全、文明为主 轴，不停优化生产诸因素，增强动向管理，科学组织，精心施工，鼎力推行先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证系统，在保证工程质量的同时，力求提早达成。 （7）项目管理人员均持证上岗。 3、有关证明资料 项目经理建筑师执业资格证书 二级建筑师证书： 证 项目技术负责人职称证书： 五大员资格证书： 施工员证： 质量员证： 资料员证： 安全员及C证： 资料员证： 造价师证：