设备保全处对标分析及管理一览表.docxVIP

主要经济技术指标改进措施对标 分类主要管理活动存在的 主要经济技术指标 改进措施 对标 分类 主要管理活动存在的 缺陷 序号 对应的主要管理活动 验证考核 备注 指标名称 标准 实际 差异 具体措施 责任人 完成时 间 1 1、完成周月工作计划内容并积极配合其他部 门开展工作 工作计划 2 月度利润完成 率 100 2、每月开展设备检查，对现场存在的隐患组 织研讨，制定方案并督促实施 检查通报 3 3、每月督促分厂开展设备检修，重点开展熟 料输送皮带、石灰石长皮带和包装系统的检查 检修计划 4 4、进行备件采购和外委施工单位的比质比价 工作，选择质优价廉的供货渠道，签订合同 合同 1、每月开展一次熟料和散装水泥发运系统的 5 产销量完成率 100 专项检查，对存在的问题组织分厂及时整改处 理 无检查通报 2、每周开展一次水泥包装系统的检查，重点 6 检查罗茨风机、斗提机、装车机等的运行状 况，督促分厂及时更换水泥库底气动或手动阀 1、每周开展回转窑专项检查，对存在的问 7 题，能立即处理的汇同分厂立即进行处理，需 要停窑处理的列入检修计划，按照六落实的要 求做好准备 专项检查通报 2、每周开展对528、506、529、701、538、 8 窑综合运转率 92 428、618进行专项点检，对存在的运行隐患和 可能造成停机发的问题及时组织分厂处理 9 3、按照检修六落实的要求，开展窑系统的检 修工作并跟踪检修过程 检修六落实 10 4、按照四不放过的原则，组织召开因机械原 因停窑的故障分析会 故障停机分析会纪要 11 1、认真开展个人的设备专业点检 点检记录 12 吨产品备件消 耗 2.6 2、督促分厂开展修旧利废工作，每月对其开 展的修旧利废情况进行检查验证并考核 修旧利废检查通报 13 3、牵头组织开展设备隐患的技术攻关 施工方案 14 4、组织备件到货的验收和备件采购合同的把 关审核，采购性价比优且售后服务好的备件 备件采购记录 1、开展个人的设备专业点检，检查并督促各 16 分厂机械专业管理和技术人员同样开展点检， 并形成处理通报 点检情况检查通报 2、对外委项目，按照检修六落实要求及通过 性价比优、至少三家报价的招标方式，选择施 17 工单位。并会同分厂和施工单位共同研讨优化 施工方案，进行技术交底和技术要求，在施工 过程中进行监控和记录，施工完毕后验收，在 施工合同签订时留质保金 外委施工验收记录 1819 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 33 34 指标 吨产品外委修 理费 0.22 3、 吊车租赁和使用， 吊车租赁通过性价比优 、有特种设备及专业吊装许可证、至少三家报 价的招标方式选择合适的租赁单位；在使用 时，和吊车单位共同记录使用时间、地点、项 目及使用原因描述，并三方签字 合同签订 4、定期开展维修人员的技能考评工作，通过 比武练兵和两考一评的方式淘汰不适合的维修 人员，提高技能好，责任心强、素质高员工的 工资待遇 考评开展 5、对外委施工单位的安全和质量监控，现场 作业记录，通过研究学习，试着由公司内部维 修人员进行自己维修，减少外委项目 检修返工记录 吨产品润滑油 消耗 0.39 1、每月组织开展润滑专项检查，重点检查设 备润滑的跑冒滴漏治理情况，对长期整改不到 位的单位给予责任人进行考核 润滑检查通报 2、对照润滑卡片查润滑台帐的完善情况，是 否按照五定进行设备润滑，重点查油品的使用 品种是否正确，减少设备的异常损坏 润滑卡片 3、配合供应和相关部门对每月的润滑油申报 、验收、及领用共同把关 领用台帐 4、对大型油站和主机设备的润滑油要求使用 单位定期取样化验送检，对指标超标的油进行 更换，换下的油用于链条的淋油润滑等 5、定期开展润滑知识和制度的培训学习 润滑培训 6、定期开展空压机专项检查和日常点检，督 促各分厂对空压机进行日常维护和保养，减少 超级冷却剂的消耗 空压机专项检查 备件储备定额 410 1、每月定时召开备件评审会，并参加分厂的 评审，督促备件主管对仓库备件到货情况进行 盘库，熟悉掌握备件清单 备件评审会纪要 2、组织备件主管牵头开展备件使用情况的检 查，并对检查存在的问题督促使用单位进行整 改，对整改不力的进行通报考核 备件使用检查通报 3、牵头并督促备件主管、技术员等勤下现 场，了解设备性能和备件使用情况，及时和厂 家进行反馈，对存在质量缺陷的要求厂家赔偿 更换并到现场核实。 备件质量问题记录 4、对三大分厂的备件进行对比核对，对通用 的备件进行共同储备一个，如磨机稀油站油 泵，油标、溢流阀等 5、定期开展设备检查和点检，发现设备异 常，督促分厂及时申报相应的备件 点检记录 6、做好与分厂的沟通，对急用常用的备件及 时出库