烧成工段长岗位考核标准.docxVIP

制造分厂烧成工段长岗位考核标准 一、关键指标考核 (A:60%) 序号 指 标 单位 预算/ 计划值 权重 实际 值 得分 序号 指 标 单位 预算/ 计划值 权重 实际值 得分 (一)主要指标考核 (主要指标是指公司年度指标中，本岗位所涉及的主要经济技术指标。 占关键指标考核的70%) 1 月度熟料产量 完成率 % 100 25 4 熟料标准煤耗 kg/t 107 25 2 熟料工序电耗 kwh/t 27.5 15 5 窑台时产量 t/h 235 10 3 吨熟料辅材消 耗 元/吨 2.53 15 6 窑运转率 % 88 10 主要指标考核得分小计 100 (二)辅助指标考核 (辅助指标是指要完成公司主要指标，本岗位要达到的工作指标。 占关键指标考核的30%) 1 窑工艺故障次 数 次/月 0 20 5 工段培训计划 完成率 % 100 20 2 煤磨工艺故障 次数 次/月 0 20 3 煤磨周检次数 次/月 4 20 4 综合检查次数 次/月 2 20 辅助指标考核得分小计 100 关键指标考核得分合计 100 二、月度工作计划完成情况考核 (B:20%) 序号 月度工作计划 完成时间 完成情况验证 考核标准 考核分 三、工作职责履行考核 (C：20%) 类别 考核内容 考核标准 考核分 工艺 运行 管理 1.1每日到中控查看运行参数及系统运行情况，对异常参数及时进行处理； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 1.2每日参加中控操作员交接班会，对操作员提出的问题给予解决； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 1.3每日参加分厂早会或工段早会，根绝分厂工作安排，布置好工段当天工作； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 1.4每次检修完成后对检修项目进行验证，并及时完成确认OK表 做不到扣3分，完成 不好扣1分 1.5每日检查原煤堆放及取料规范，及时更新原煤堆场堆放示意图； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 1.6每周参加分厂周工作例会，完成分厂布置的周工作及上交工段周工作计划； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 1.7每周进行一次专业点检，并上交一次专业点检记录； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 1.8每月针对现场问题进行汇总，编制或更新窑工艺系统检修计划； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 1.9每月组织四次煤磨周检，制定周检计划、组织实施、做好安全防护； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 1.10发生窑、煤磨系统故障停机或因其他故障影响到窑磨系统安全运行时，任何时候接到通 知后必须到现场组织处理，特殊情况未能来需向分厂负责人说明原因； 做不到扣5分 安全 生产 管理 2,1组织工段职员开展各项安全活动，实施安全教育，每月组织工段安全会不少于两次，并参 加班组安全会不少于四次，提高员工的安全意识 做不到扣3分，完成 不好扣1分 2.2每天对工段职员违章行为进行检查，并完成每周的安全隐患的整改。做好危险作业的安全 防护工作 做不到扣3分，完成 不好扣1分 2.3对新进员工进行工段安全教育及岗前操作技能培训，考试合格、教育材料齐全后才能上 岗； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 2.4负责工段各类检修、抢修、应急处理时的安全管理、监控工作，确保作业按照规范进行 做不到扣3分，完成 不好扣1分 2.5每周对工段各消防器材、安全防护工具、安全保护设施进行检查，发现问题及时处理恢复 做不到扣3分，完成 不好扣1分 2.6根据公司安排，定期做好工段各类安全应急演练工作； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 环保 绿化 管理 3.1负责烧成区域收尘设备的维护与检修工作， 确保粉尘排放达标，噪音控制达标 做不到扣3分，完成 不好扣1分 3.2负责烧成区域美化绿化工作，并根据分厂安排做好绿化种植任务； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 3.3负责对窑尾生活垃圾的焚烧工作，运至现场的生活垃圾当天必须全部焚烧完毕； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 3.4确保生产运行时环保设备的相对开机率达到100%； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 3.5加强排放管理，不得出现收尘器冒浓烟、污水无组织排放情况； 发生一次扣2分 工段 班组 管理 4.1每日检查班组交接班情况及工段布置工作完成情况； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 4.2每日对现场设备点检并检查巡检签到，同时对巡检工查出的问题整改情况进行跟踪落实； 每月回收并张贴现场点检签到表 做不到扣3分，完成 不好扣1分 4.3每月组织工段综合检查两次，对工段工艺台账、设备卫生、安全工作、劳动纪律等进行检 查评比； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 4.4每天对员工出勤及考勤进行检查，负责员工考核管理，确保公平、公正、公开； 做不到扣3分，完成 不好扣1分 4.5对工段各类分析、纪要、检查表格、检修记录及时归档； 做不到扣3分，完