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一级建造师市政工程》章节考点分析 每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开 始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。能提醒各项工作之间的相 互逻辑关系(紧前或紧后)，涉及到关键线路、关键工作、计算工期 和工期索赔等问题。 施工进度管理中的网络图计算是重点，会计算会灵活运用，常 结合工程变更或涉及索赔问题以案例题目形式出现。 施工进度方案是工程施工组织设计重要组成局部，对工程履约 起着主导作用。编制施工总进度方案的根本要求是：保证工程施工 在合同规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和 均衡性;节约费用、实现本钱目标。 1.符合国家政策、法律法规和工程工程管理的有关规定; 2.符合合同条款有关进度的要求; 3.兑现投标书的承诺。 1.满足企业对工程工程要求的施工进度目标; 2.结合工程部的施工能力，切合实际地安排施工进度; 3.’应用网络方案技术编制施工进度方案，力求科学化，尽量 在不增加资源条件下，缩短工期; 4.能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施 工的均衡性和连续性; 5.有利节约施工本钱，保证施工质量和施工平安。 1.以合同工期为依据安排开、竣工时间} 2.设计图纸、定额材料等; 3.机械设备和主要材料的供给及到货情况; 4.工程部可能投入的施工力量及资源情况; 5.工程工程所在地的水文、地质等方面自然情况; 6.工程工程所在地资源可利用情况; 7.影响施工的经济条件和技术条件; 8.工程工程的外部条件等。 1.首先要落实施工组织;其次为实现进度目标，应注意分析影响 工程进度的风险，并在分析的根底上采取风险管理的措施;最后采取 必要的技术措施，对各种施工方案进行论证，选择既经济又能缩短 工期的施工方案。 2.施工进度方案应准确、全面的表示施工工程中各个单位工程 或各分项、分部工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。施工 进度方案的编制应根据各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时 间和衔接关系，以及进度总目标，按资源优化配置的原那么进行。 在方案实施过程中应严格检查各工程环节的实际进度，及时纠正偏 差或调整方案，跟踪实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。 3.施工总进度方案是以工程工程群体工程为对象，对整个工地 的所有工程施工活动提出时间安排表;其作用是确定分部、分项工程 及关键工序准备、实施期限、开工和完工的日期;确定、材料、成 品、半成品、施工机械的需要量和调配方案，为工程经理确定现场 临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。因此， 正确地编制施工总进度方案是保证工程施工按合同期交付使用、充 分发挥投资效益、降低工程本钱的重要根底。 4.规定各工程的施工顺序和开、竣工时间，以此为依据确定各 项施工作业所必需的劳动力、机械设备和各种物资的供给方案。 常用的表达工程进度方案方法有横道图和网络方案图两种形 式。 1.采用网络图的形式表达单位工程施工进度方案，能充分提醒 各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度方 案中的主要矛盾;可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进 度方案更加科学，也使得进度方案的编制更能满足进度控制工作的 要求。 2.采用横道图的形式表达单位工程施工进度方案可比拟直观的 反映出施工资源的需.求及工程持续时间。