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影响 工程管理与工程质量因素分析 摘要：随着城市化进程的不断加快，城市建设的数量不断增加，特别是在当 前的经济动力下，对建设类项目的需求不断增加，建设市场的竞争压力也在不断 增加。只有不断提高建设质量，确保施工安全，才能赢得竞争，保证施工企业健 康持续发展。为了完全适应市场变化，建筑企业必须通过科学的管理能力，改变 观念，改善缺陷，跟上市场发展的步伐并促进高质量的发展，加强管理能力，促 进建筑质量的提高。本文主要分析了建筑工程管理中存在的问题，提出了提高建 筑工程质量的相关 策略，以促进建筑工程行业的快速发展。 关键词：建设工程管理；建设工程质量；策略 引言 建设工程是周期性项目，整体建设周期比较长，投资巨大，涉及很多环节流 程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位对整个项目进行规划并 合理分配资金，通过可靠全面的监督管理，达到安全的施工过程和可靠的施工质 量。在正常情况下，建设单位应当优化建设方案，调配资金，以确保及时合理地 使用资金。同时，有必要对各个环节进行科学 化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有效促进工程项目的 健康发展。 1 影响施工管理和建筑质量控制因素分析 1.1 人的因素 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗 心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过 程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人 员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的 质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为 用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工 期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策 能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的 能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术 技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人 员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的 素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选， 进行岗位技术练兵。 1.2 施工方法因素 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织 措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制 能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。 为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、 操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工 艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 建筑施工需要根据不同的施工项目选择技术，不同的技术需要不同的投资和 不同的周期，特别是，一些建设项目将受到当地条件的限制，例如天气和地质条 件，这会影响工程的周期和进度，合理科学选择施工方法非常重要，只有正确的 方法才能省钱，进行投资并确保进度。随着技术的不断创新和发展，一些施工企 业盲目选择新技术和新方法，并将一些尚未成熟的技术应用到实际的施工工作中， 通过新技术的转化，降低了总体施工成本，提高了工程进度，一些技术不符合当 地条件，在使用过程中，会出现质量与安全问题，严重影响施工的稳定性和可靠 性，并且与实际施工情况完全不符，这是缺乏科学的方法创新，这是由于在研究 的基础上盲目使用新技术造成的。如果施工方法选择不当，这将对建筑施工管理 产生不利影响。 1.3 施工原材料因素 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料 质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。 所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主 要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有： 1. 优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业 知识。忠于事业的人担任该项工作。 2）掌握材料信息，优选供货厂家。 3）合理 组织材料供应，确保止常施工。 4）加强材料的检查验收，严把质量关。 5）抓好 材料的现场管理，并做好合理使用。 6）搞好材料的试验、检验工作。据统计资 料，建筑工程中材料费用占总投资的 70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿 到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等 采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有 效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和 约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程 留下质量隐患。科