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财务考核方案 财务考核方案（一） 为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。 财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。 一、绩效考核对象： 公司财务部经理、主管及工作人员 二、绩效考核时间： 每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。 三、绩效考核内容： 第 2 页 共 10 页 1、硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误；部门单据、文档的管理； 2、软性指标：其他部门和供应商满意度 四、绩效考核方法： 被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资： 如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元 绩效工资占工资总额的20% 被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比： （一）、硬性指标考核方法为： 1、部门费用控制：对部门产生的费用（预算、分配、实际费用）进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。 若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内（且无特殊批示的）每超出一个百分点10元 2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。 3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。 （二）、软性指标考核方法： 1、其他部门满意度（投诉超出每月3起）扣40分。 2、供应商满意度（由于工作态度遭投诉每月3起以上）扣10分。 3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。 4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。 财务考核方案（二） 一：绩效考核时间 1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。 2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。 二：财务部绩效考核内容 1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。 2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需要的理 解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。 4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 三：财务部绩效考核标准： （一）、工作正确性绩效考核标准（20分） 1、工作结果正确、准确程度； 2、工作过程规范程度； （二）、员工责任心绩效考核标准（15分） 1、任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作； 2、勇于承担自己工作中的责任，并加以改进； 3、能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失； （三）、工作完成的速度绩效考核标准（13分） 1、是否按期限完成； 2、提前或拖后的情况； （四）、工作积极性绩效考核标准（12分） 1、工作主动积极，无需上级催促； 2、积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力； 3、积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议； 4、为了公司的发展主动积极的提出合理化建议； （五）、知识与技术绩效考核标准（10分） 1、具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识； 2、能够独立地完成本职工作； 3、具有独立动手和实际操作能力； 4、独立思考和创造性工作能力； 5、能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作； （六）、判断能力绩效考核标准（7分） 1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析； 2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决； （七）、计划能力绩效考核标准（5分） 1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划； 2、计划执