创业机会与创业风险概论.pptxVIP

;第一节、创业机会识别;1.创业机会识别。 　　使学生认识创业机会概念、起源和类型，了解创意与机会之间联络和区分， 了解识别创业机会普通步骤与影响原因，习得有利于识别创业机会行为方式。 　　（1）课程内容。 　　创意与机会 　　创业机会与商业机会 　　创业机会特征与类型 　　创业机会起源 　　影响机会识别关键原因 　　识别创业机会普通过程 　　识别创业机会行为技巧 　　（2）教学关键点。 　　创意是含有一定创造性想法或概念，其是否含有商业价值存在不确定性。 ???　创业机会是含有商业价值创意，表现为特定组合关系。 　　创业机会来自于一定市场需求和改变。 　　识别创业机会受到历史经验等各种原因影响。 　　识别创业机会是思索和探索互动重复，并将创意进行转变过程。;创业机会，也叫商业机会（Business Opportunity）。 它是营造出对新产品、新服务或新业务需求有利环境。;创业机会，也叫商业机会（Business Opportunity）。 它是营造出对新产品、新服务或新业务需求有利环境。;创业机会形成;创业机会形成;创业机会主要性;机会有时并不易识别，它需要有直觉和理性参加，但直觉和理性创造性都是能够培养。 ;创业机会识别;商业机会特征;商业机会类型：从表现上看;商业机会类型：从起源上看;机会窗口;机会窗口;在机会识别中，不一样人不一样个性起到非常大作用，主要有以下几个方面： 1、先前经验 2、认知原因 3、社会网络 4、创造性 ;先前经验;认知原因;社会网络;第二节、创业机会评价;2.创业机会评价。 　　使学生认识有商业潜力和适合自己创业机会，了解创业机会评价，掌握 创业机会评价方法。 　　（1）课程内容。 　　有价值创业机会基本特征 　　个人与创业机会匹配 　　创业机会评价特殊性 　　创业机会评价技巧和策略 　　（2）教学关键点。 　　有价值创业机会含有价值性、时效性等基本特征。 　　判断创业机会是否适合自己主要依据在于机会特征与个人特质匹配。 　　机会评价有利于应对并化解环境不确定性。 　　常规市场研究方法不一定完全适合用于创业机会评价，尤其是原创性创业机会 评价。;有价值创业机会基本特征;个人与创业机会匹配;个人与创业机会匹配;创业机会评价特殊性;创业机会评价技巧和策略;讨论： 1、你怎样发展并发展为适合自己机会？ 2、怎样提升你与创业机会匹配度？ 3、经过创业沙盘推演，发觉机会，掌控机会，匹配团体、资金、资源， 发展为盈利创业项目？ ;第三节、创业风险识别;3.创业风险识别。 　　使学生认识到创业有风险，但也有躲避和防范方法。增强学生对机会风险 理性认识，提升防范风险能力。 　　（1）课程内容。 　　机会风险组成与分类 　　系统风险防范可能路径 　　非系统风险防范可能路径 　　创业者风险负担能力预计 　　基于风险预计创业收益预测 　　（2）教学关键点。 　　有价值创业机会也是有风险。 　　机会风险分为系统风险与非系统风险。系统风险主要是创业环境中风险，诸如商品市 场风险、资本市场风险等；非系统风险是指创业者本身风险，诸如技术风险、财务风险等。 　　机会风险中，一些是能够预测，一些是不可预测。 　　创业者需要结合对机会风险预计，努力防范和降低风险。;六年来，我们接触成千上万创业者失败问题？;创业是一个“危”“机”并存过程！！！ 对于有处理问题能力创业者，前进将是机会； 对于无力处理问题创业者前进将是陷阱。 类似案例往往能例举很多： 在商业社会中，利益与风险是并存，对于创业者而言 不是躲避风险，更主要是控制风险！！！ 对于90%创业者而言，没有足够意识和能力阻止风险降临;是什么让创业风险存在或发生？;我们怎样对待创业风险？;非系统风险防范可能路径;机会风险组成与分类;非系统风险防范可能路径;系统风险防范可能路径;创业者风险负担能力预计;创业者风险负担能力预计;基于风险预计创业收益预测;第四讲：商业模式开发;4.商业模式开发。 　　使学生认识商业模式本质，了解战略与商业模式之间关系，掌握商 业模式设计和开发思绪，明确开发商业模式关键影响原因。 　　（1）课程内容。 　　商业模式定义和本质 　　商业模式和商业战略关系 　　商业模式因果关系链条分解 　　设计商业模式思绪和方法 　　商业模式创新逻辑与方法 　　（2）教学关键点。 　　商业模式本质上是若干原因组成一组赢利逻辑关系链条。 　　商业模式是商业战略生成基础，商业战略是在商业模式基础上行为选择。 　　商业模式价值主张、价值网络和价值实现等要素之间不一样组合方式 形成了不一样商业模式。 　　商业模式设计是创业机会开发步骤一个不停试错、修正和重复过程。 　　商业模式设计是分解企业价值链条和价值要素过程，包括到要素新组 合关系或新要素增加。;常见商业模式：;1