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.05;一、创业机会含义 二、创业机会分类和起源 三、影响创业机会关键原因 四、识别创业机会 五、评价创业机会;视频：永远坐票;小思索;【引导案例】 ：胡润富豪榜;【引导案例】 ：梁伯强指甲钳;胡润和梁伯强发觉是创业机会吗？ 怎样才能发觉创业机会？ 怎样评价创业机会价值？ ;一、创业机会含义;二、创业机会分类、起源; 淘金者与牛仔裤;淘金 大河挡道 摆渡;趋势型机会：米勒啤酒企业;;厕所+餐厅;厕所+餐厅;依据目标——伎俩关系明确程度 识别型机会。是指市场中目标-伎俩关系十分显著时，创业家可经过目标-伎俩关系连接来辨识机会。比如，当供求之间出现矛盾或冲突时，不能有效地满足需求，或者根本无法实现这一要求时区分出新机会。常见问题型机会大都属于这一类型。 发觉型机会。则指当目标或伎俩任意一方情况未知，等候创业者去进行机会发掘。比如，一项技术被开发出来，但还未有详细商业化产品出现，所以需要经过不停尝试来挖掘出市场机会。比如，激光技术出现后数十年才真正为人们所用。 创造型机会。指是目标和伎俩皆不明朗，所以创业者要比他人更具先见之明，才能创造出有价值市场机会。在目标和伎俩都不明朗情况下，创业者想要建立起关联难度非常高。但这种机会通常能够创造出新目标—伎俩关系，将能为创业者带来巨大利润。;（二）创业机会起源 ;三、影响创业机会识别原因 ;影响创业机会识别原因 ;四、识别创业机会;（二）识别创业机会常见方法;1、新眼光调查 重视二级调查：阅读某人发觉和出版作品、利用互联网有哪些信誉好的足球投注网站数据、浏览寻找包含你所需要信息报纸文章等都是二级调查形式。 开展初级调查：经过与用户、供给商、销售商交谈和采访他们，直接与这个世界互动，了解正在发生什么以及将要发生什么。 统计你想法：瑞士最大音像书籍企业创始人说他就有一本这么笔记本，当统计到第200个想法时，他坐下来，回顾全部想法，然后创办了自己企业。 ;2、经过系统分析发觉机会 实际上，绝大多数机会都能够经过系统分析得到发觉。人们能够从企业宏观环境（政治、法律、技术、人口等）和微观环境（用户、竞争对手、供给商等）改变中发觉机会。借助市场调研，从环境改变中发觉机会，是机会发觉普通规律。 ;3、经过问题分析和用户提议发觉机会 问题分析从一开始就要找出个人或组织需求和他们面临问题，这些需求和问题可能很明确，也可能很含蓄。一个有效并有回报处理方法对创业者来说是识别机会基础。这个分析需要全方面了解用户需求，以及可能用来满足这些需求伎俩。 从用户那里征求想法。一个新机会可能会由用户识别出来，因为他们知道自己终究需要什么。然而，用户就会为创业者提供机会。用户提议各种多样，最简单，他们会提出一些诸如“假如那样话不是会很棒吗”这么非正式提议，留心这些，有利于你发觉创业机会。 ;4、经过创造取得机会 这种方法在新技术行业中最为常见，它可能始于明确拟满足市场需求，从而主动探索对应新技术和新知识，也可能始于一项新技术创造，进而主动探索新技术商业价值。经过创造取得机会比其它任何方式难度都大，风险也更高。同时，假如能够成功，其回报也更大。这种情况下所产生创新在人类所含有重大影响创新中，居于压倒性主导地位。索尼企业开发随身听（Walkman）就是一个很好例子。索尼企业觉察到人们希望随身携带一个听音乐设备，并利用企业微缩技术关键能力从事项目研究，最终开发出划时代产品——随身听，取得了巨大成功。 ; 五、评价创业机会 ; 五、评价创业机会;五、评价创业机会;谢谢大家！