创业者与创业团队.pptx

第2章 创业者与创业团体 ;1 谁是创业者;莫里斯所做创业定义研究 ;本教材定义;2 创业者特征;3 创业者素质;1992年，美国一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员调查结果显示，创业家(企业家)最主要20项素质与能力按主要程度排列次序如表2所表示。;;;;10/10/;观点;善于创造和把握机会 韧性 重视获取信息;案例：王永庆卖米;他是怎么做呢？他人只是卖大米挣差价，而他却做了几件在他人看来离奇而又与挣钱无关事： 他和弟弟王永在一起动手，将夹杂在大米里糠谷、沙粒统统清理洁净(那时候，稻谷加工非常粗糙，大米里有不少糠谷、沙粒等.这一来他店里米质比其它米店要高一个档次); 提供送货上门，不论天晴下雨，不论旅程远近，只要用户叫一声，他立马送到（当初尚无送货服务，卖米利润极其微薄，一斗米只能赚一台分，但他坚持无偿送货服务）； 给用户送米，他都帮人家将米倒进米缸里，降低主人麻烦；;他是怎么做呢？他人只是卖大米挣差价，而他却做了几件在他人看来离奇而又与挣钱无关事： 他和弟弟王永在一起动手，将夹杂在大米里糠谷、沙粒统统清理洁净(那时候，稻谷加工非常粗糙，大米里有不少糠谷、沙粒等.这一来他店里米质比其它米店要高一个档次); 提供送货上门，不论天晴下雨，不论旅程远近，只要用户叫一声，他立马送到（当初尚无送货服务，卖米利润极其微薄，一斗米只能赚一台分，但他坚持无偿送货服务）； ;3、 倒米时他总是先把米缸内旧米倒出来，把米缸擦洁净后，再倒进新米，最终把旧米放在上层（这么，米就不至于因陈放过久而变质）； 4、 每次给用户送米，他还默默地记下用户家中人数，大人几个，小孩几个，中人几个，以此来预计日消耗米量，详细统计小本上（这么就能在用户家里米即将吃完了前几天，就专程到用户家去提醒要不要送米，不等用户上门，他就主动将米送过去）； 5、 每次送米，王永庆并不急于收钱，他把全体用户按发薪日期分门别类，登记在册，等用户领了薪水，再去一拨儿一拨儿地收米款（嘉义大多数家庭都靠做工谋生，收入微薄，少有闲钱，假如马上收钱，碰上用户手头紧，会弄得双方都很尴尬）。;; 哈佛大学一项调查; 25年后………..;3、自信且自知 自信 自知 ;; 领导者影响力起源;正当权——组织制订 强制权——处罚威胁;周恩来总理逝世以后联合国为他降半旗，这件事在联合国是非常少见，没有想到引发别国家代表抗议，他们说，他们元首逝世了，他们总统和总理逝世了，联合国也没降半旗，怎么中国周恩来逝世了联合国就降半旗？ 联合国是这么回复：各位代表，中国是一个10亿人口大国，他们周先生，掌管这么大一个资源，听说在世界各地没有他个人一毛钱存款，周恩来先生没有儿女，整个中国孩子们就都是他儿女，你们哪个国家领袖、元首、总理假如想他一样，联合国也降半旗，这就叫做个人魅力。中国周恩来先生在联合国里面被认为是一个很值得尊敬人，所以他逝世联合国为悼念这位深受世界人民尊敬中国伟人而降半旗，这就是个人魅力。;毛泽东在领导井冈山依据地革命斗争过程中，取得了以“农村包围城市”和游击战丰富战绩和经验，在依据地党政军民中享受高尚影响力。当他被“左”倾机会主义分子剥夺了对依据地党和军队领导权力后，他影响力并没有消失，相反，因为“左”倾机会主义在军事上失败，使他影响力反而得到增强。广大军队指战员加深了对毛泽东正确领导认识和思念。于是，在遵义会议上，恢复并加强了他对军队领导地位。 ;5、善于建立人际关系 诚信 关心员工福利 重视建立商业关系; 稻盛和夫关心员工福利; 1959年稻盛和夫与朋友一起创建京瓷企业，当初企业只有28个人，其中有10个高才生——高中毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改进待遇，还写下了血书，表示假如不能保障他们未来，他们就辞职！ 经过三天三夜谈判，大家总算让步了。稻盛和夫说服了那些要辞职人，却没有说服他自己。之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了：年轻员工是把自己一生托付给了企业，所以企业首先要明确保障员工及其家庭幸福。我必须带头为员工谋福利，这是我使命！ ;;专业知识与技能;7、价值观、信念、愿景;4 创业者素质培养;5 创业团体;携程网 ;创业团体类型;第二类称之为群体性创业团体，这种创业团体建立主要来自于因为经验、情谊和共同兴趣关系而结缘搭档，经由合作彼此在一起发觉商业机会。 比如Yahoo!杨致远和斯坦福电机研究所博士班同学大卫费罗，微软比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP戴维·帕卡德和他在斯坦福大学同学比尔·体利特等多家著名企业创建多是先因为关系和认识，基于一些互动激发出创业点子，然后合作创业，这种例子比比皆是。 ;创业团体怎样组建？;;案 例;王副总 在企业威望极高，是企业元老中唯一本科生，企业发展有一大半应归功于王副总。