家具企业生产车间管理的改善.docVIP

家具企业生产车间管理的改善 　　近年来我国的家具制造业迅速发展，我国的家具制造业在继承和发扬几千年的中国传统家具文化的同时，也广泛吸收了西方现代的家具生产方式和设计风格，随着国际间交流的不断加强，我国已成为世界家具生产、出口大国，家具生产车间作为家具生产企业的核心部分，产品的质量优劣关系到公司的生存和发展，生产的成本和周期更是关系到家具企业的经济效益。 　　1.现在的家具生产车间普遍存在的问题 　　面对日益繁荣的家具产业，不断状大的生产规模使得我们很多家具公司的管理水平和管理人才与之很不适应。? 　　1.1管理人员方面存在的问题 　　许多家具公司经过不断的发展，从小作坊发展到几百人甚至几千人的大工厂，但家具生产车间的管理水平与创业之初并没有发生根本的变化，车间的管理人员已成为家具产业发展的重要人才。经调查目前家具生产车间主任级的管理人员普遍存在以下现象。 　　（1）管理人员文化素质低。大多数车间现场管理人员只有初、高中文化水平甚至更低，大专以上学历简直是凤毛麟角。 　　（2）没受过管理知识培训。不少家具车间的管理人员是从操作工一步步提升上来的，没有接受过系统化的管理知识培训，仅凭经验指挥。 　　（3）缺乏魅力和管理技巧。 　　1.2 管理制度和管理流程上存在的问题 　　许多家具企业订立了很多规章制度，但只停留在纸上，有规范的生产流程和操作规程都成为摆设。车间管理人员完全凭经验和个人喜好处理日常的车间工作，导致经常发生安排工作不分先后，处理问题不分轻重缓急。 　　2 家具企业生产车间管理的改善 　　2.1 管理人员素质的提高 　　提高车间管理人员的素质、将车间管理工作制度化、规范化对提升家具公司的业绩可达到事半功倍效果。 　　2.1.1实施人性化管理 　　尊重员工，不能把员工当作是单纯的劳动力。在车间管理中要充分注意人性要素，充分挖掘员工的潜能。让员工看到公司的发展前景，更要使员工看到自己的前途，培养团队精神，使每位员工成为团队的一员。对公司、上级的决策，车间管理人员要落实到工作中并认真贯彻实施。同时要细心倾听员工的声音，及时反映员工的意见，使公司的各项决策既有利于公司的发展，同时也有利于员工，达到双赢的效果。员工在公司工作应得的福利，车间管理人员要积极争取，使员工有良好的工作环境，让员工安心工作。 　　对犯错误的员工，根据相关的规定进行处罚。但不要在生产车间大声斥责犯错误的员工，把他叫到办公室，以小范围方式进行批评效果更好，既保全了员工的自尊，又使他认识到错在哪里，分析产生的原因，估计造成的损失，寻找防止类似错误再发生的措施。 　　2.1.2管理工作透明化 　　管理人员要及时发布本车间各种相关的信息。看板是家具生产车间常用的信息发布工具，要充分利用。员工可从看板很清晰地获得工作信息，应该先做什么再做什么，做到什么程度？什么时候要完工？管理人员写好看板可给工作带来很多便利。 　　在涉及各种疑难问题时，车间管理人员要相信员工，要实事求是、坚持正义，这样才能得到员工的认可。通过信息发布和交流沟通，将车间管理和员工的人脉关系疏通，提高了车间管理工作的透明度，车间管理者的人格魅力也得到提升。 　　2.1.3 业精于勤 　　车间在不断地生产各种款式的家具，在生产中总会产生各种各样的问题。车间管理人员的任务就是不断地处理好这些问题。管理人员在处理家具生产中的问题，一定要到问题现场；仔细、客观地检查现场的各种情况；先采取临时处理措施；再进一步查找和分析原因；然后将问题排除并防止再发生类似问题。 　　2.2 管理制度和管理流程的改善 　　2.2.1产前准备工作的改善 　　（1）把握好工作时间。 　　作为车间管理人员应提前进入生产车间，做到准时开工。车间领导比员工提早10分钟进入现场，管理人员的一举一动员工都看在眼里，员工自然会把握好开工时间。只要车间管理人员坚守时间，全车间的员工一定能按时开工， 按时进入最佳工作状态。 　　（2）确定当日的工作。以生产工段为单位开好5分钟班前会。确定当日的工作，任务分配到小组落实到个人。从工段长、小组长、操作工都明确今天做的工作、工作量、工作进度、后续工作等。 　　（3）确认车间人员状况。家具生产上下工序都紧密衔接，有许多重点设备如四面刨、开料锯、封边机、CNC加工中心等必须保证正常运行，否则会大大影响家具生产的效率。有缺勤人员要及时作出人员调整保证整个生产车间的产能。 　　（4）检查机器设备、工具模具、加工材料、工作场地的状况。这些条件是生产的保证，员工进入生产岗位首先自查，如果有问题，车间管理人员应快速反应给予解决，然后再究其原因。家具生产车间的特点是加工的零部件尺度比较大，不及时周转影响后续加工，及时清理可以减少操作工无谓的时间浪费，提高生产的效率。 　　2.