员工录用离职任免管理规定.pdfVIP

可修改欢迎下载 员工招聘录用管理规定 1. 招聘申请 (1)因公司经营发展需要需增加人员编制或因人员离职需进行替补， 各部门可向办公室提出用人申请； (2)办公室在收到用人申请后，应及时向公司领导汇报有关的用人 情况、建议采取的招聘方式以及招聘费用预算，在获得公司领导的批 准后方可进行招聘工作； (3)办公室在开展招聘工作前应与用人部门进行沟通，详细了解用 人部门的具体要求，从而确定具体的招聘方式和相关岗位的招聘要求。 2.招聘面试流程 (1)办公室通过报纸广告、人才交流会、职业机构推荐、他人介绍 等招聘方式发布招聘信息，收集应聘人员资料； (2)办公室根据招聘要求初步筛选应征资料、确定面试人员，在与 用人部门做好沟通后电话通知面试人员具体的面试时间和面试地点； (3)办公室会同用人部门共同进行面试工作，必要时由总经理进行 复试； (4)办公室根据应聘人员的面试情况确定录取人员，并呈报公司领 导确定录取人员的报到时间和工资待遇； (5)办公室向录取人员电话通知录取信息以及相关的具体事宜； (6)办公室填报新进员工《员工状况变动表》呈公司领导审批。 (7)招聘面试流程： 部门用人申请 总经理审批 办公室发布招聘信息 确定初选人员 办公室初试 用人部门或总经理复试 精品文档 可修改欢迎下载 确定录取名单 入职报到 3.入职规定 (1)新进员工应于规定时间向办公室办理正式报到手续，其正式入 职之日即为其正式加入公司时间，并从此日起作为工龄核算以及考勤 记录的依据。新员工报到时，需向办公室提供以下有关资料、证明。 ①身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明、经历证明等原 件及复印件； ②与原工作单位解除劳动合同的原件或本人承诺书； ③个人近期一寸免冠彩色照片2张（红底）； （2）注意事项：员工在公司工作期间，当个人资料有以下变更或 补充时，应及时知会办公室。 ①姓名； ②手机号、家庭电话或家庭地址； ③婚姻状况； ④培训结业或进修毕业证书； ⑤紧急状况时可供联络的亲友的联系方式。 （3）员工的个人资料为公司的重要人事档案，员工离职时无权要 求退还个人资料。 （4）若有其中任何一项不符合职位要求及限制，办公室将不得录 用该员工；谎报资料者录用后一经发现，劳动关系自动解除； （5）新进员工交付的资料，办公室复印并编制员工个人档案； 精品文档 可修改欢迎下载 （6）新进员工在报到时，需填写《员工登记表》； （7）办理完报到手续的员工，必须参加职前培训；办公室办理考 勤登记、就员工手册、公司制度、各项规定等作总体介绍，并带领新 员工熟悉办公室的环境和其他员工。 （8）办公室负责安排好新员工的相关事宜，如办公座位、电话、 文具及电脑安装等。 4.试用及考核 （1）办公室在对新进员工办理入职手续后，交与用人部门试用； 试用开始时，直接主管应负责将新员工介绍给上一级主管和同事。 （2）试用期：新进人员入职以后，试用期一般为1-3个月，最长不 超过3个月。重要岗位及部门负责人、专门人才可视情况缩短试用期。 （3）试用结果 ① 试用期不合格。试用员工在试用期间，因表现不佳或能力不符 合试用条件时，用人部门应以书面形式通知办公室，经核准后依公司 规定与之办理离职手续，并向试用员工本人发出试用不合格通知书， ②试用期截止，终止其与公司的试用劳动关系。终止劳动关系应 提前一周书面通知员工和用人部门。 ③ 正式录用。正式录用需提前三日向员工及用人部门发出正式 录用通知书。 精品文档