制造部5S考核制度.pdfVIP

可修改欢迎下载 福建省永安轴承责任有限公司 制造部 5S管理考核制度 版 本： 1.0 生效日期： 编制： 编制/ 日期： 审核/ 日期： 批准/ 日期： 精品文档 可修改欢迎下载 修 订 页 版本 修改摘要 修改人 修改时间 批准人 1.0 原始版本。 精品文档 可修改欢迎下载 1.0 目的 为了更好地落实“5S”工作，优化生产车间的工作环境，提高工作效率，保证产品品质，促使 “5S”能够长期有效推行，逐步提升现场管理水准，特制订此考核方案。 2.0 适用范围 适用于制造部各科室及生产车间。 3.0 定义 3.1整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。 3.2整顿：将整理好的物品明确的规划，定位并加以标识，将寻找必需品的，时间减少为零。 3.3清扫：将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态。 3.4清洁：将整理﹑整顿﹑清扫进行到底，并且制度化 。 3.5素养：提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。对于规定了的事，大家都要遵守 执行。 4.0 职责 4.1 “5S”小组委员会，负责制造部“5S”会议的召开，组织制造部“5S”小组成员进行“5S”的检 查，以及检讨“5S”工作的开展状况，并将结果汇报给生产副总。 4.2 生产副总是制造部“5S”的总负责人，负责搞好本部门生产车间所有区域的“ 5S”工作，并在 “5S”检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。 4.3生产副总对“5S”执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总的裁决。 4.4 “5S”小组成员，负责推行制造部的“5S”执行方案，并执行对各科室、生产车间“5S”的检查。 5.0 流程图 “5S”小组的成立 制定“5S”考核细则 培 训 精品文档 推行“5S” 可修改欢迎下载 6.0 工作方法 6.1 “5S”小组的成立 6.1.1根据公司的实际情况，制造部长安排各生产部门组成各自“5S”小组。 6.1.2制造部“5S”组织结构图（如附件）。 6.2 “5S”小组相关的工作职责 6.2.1在5S组委会的安排下，成立“5S”小组组长，负责共同做好制造部的“5S”进行讨论，制定 相关的推行、考核管理方法（见附表），以“持续改进制造部‘5S’”为目标。 6.2.2 “5S”小组组长，负责“5S”会议的召开，组织各 “5S”小组成员进行“5S”的检查，以及 检讨“5S”工作的开展状况。 6.2.3制造部负责人是本部门“5S”的负责人，负责搞好本部门的“5S”工作，并在“5S”检查时， 应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。 6.2.4 “5S”小组成员，负责推行制造部的“5S”执行方案，并执行对制造部各科室、生产车间的 “5S”的检查。 精品文档