BIM技术施工组织设计.docVIP

Word 3...... 14.BIM技术施工方案 14.1. BIM技术概述 根据招标文件要求，对地铁13号线官湖车辆段及盖上地块工程一期施工总承包及总承包管理配合效劳标段一施工采用 BIM 技术实施。BIM是建筑信息模型技术(Building Information Modeling)的简称，是一种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过BIM进行虚拟建造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资；并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。 建立以BIM应用为载体的工程管理信息化，提升工程生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造本钱。具体表达在以下几个方面： (1)三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型根底，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。 (2)快速算量，精度提升 BIM数据库的创立，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度到达构件级，可以快速提供支撑工程各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。 (3)精确方案，减少浪费 施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源方案，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程根底数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具方案提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。 (4)多算比照，有效管控 管理的支撑是数据，工程管理的根底就是工程根底数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是工程管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程根底信息的快速获取，通过合同、方案与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算比照，可以有效了解工程运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对工程本钱风险的有效管控。 (5)虚拟施工，有效协同 三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工方案与实际进展进行比照，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程工程的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少工程质量问题、平安问题，减少返工和整改。 (6)碰撞检查，减少返工 BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。 (7)冲突调用，决策支持 BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的工程根底数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、比照分析等，保证工程根底数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价工程群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。 14.2. BIM技术实施方案 14.2.1.建立组织机构 BIM组织结构图 公司各职能部门 公司各职能部门 监理方 BIM总包方 工程经理 业主方 BIM技术负责人 BIM技术员〔骨干〕 BIM技术员〔骨干〕 建筑专业BIM技术员 结构专业BIM技术员 给排水专业BIM技术员 电气专业BIM技术员 根据招标文件要求，公司结合工程实际情况，从公司BIM团队抽调三名具备丰富的BIM技术运用技能和实战经验的骨干成员组成工程BIM工作小组，由其中一人担任BIM技术负责人，由工程技术负责人担任BIM总负责人，组织和领导BIM工作小组日常工作，并配备各专业BIM技术员配合BIM工作小组日常工作。 14.2.2.工作流程 为了让工程BIM工作小组切实、高效地运行，为工程的施工阶段更好地效劳，为建设工程目标的实现和到达为工程增值的目的，本工程BIM工作小组专门制定工作流程并严格按照工作流程图开展日常工作，由工程经理负责监督和考核。 BIM工作流程图 相关单位模型处理BIM工作小组接收模型各专业BIM技术员比照施工设计图，复核模型。 相关单位模型处理 BIM工作小组接收模型 各专业BIM技术员比照施工设计图，复核模型。 提出问题，反应意见。 与施工图不符 提出问题，反应意见。 优化建议，合理意见 无异议 基于模型进行施工方案编制和技术论证。 提请业主、监理等单位审核。 修改方案 未通过 方案实施，过程跟踪记录及资料收集整理。 提