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人力资源发展的讨论 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：人力资源发展的讨论 2 一、人力资源概述 2 二、人力资源与发展的关系 3 三、如何发展人力资源 4 2.人力资源的发展主要是员工的发展 5 文2：关于我国B2B电子商务发展的讨论 6 一、B2B的优点 6 1.我国B2B电子商务公司的优势。 6 2.我国B2B的发展特点 7 二.B2B的缺点 7 1.不具备合理的第三方B2B电子商务布局结构 7 2.没有完善的B2B资信机制 7 3.缺乏庞大的庞大的资金和技术力量 7 三.B2B未来的发展趋势 8 四.B2B面临的挑战 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 人力资源发展的讨论 文1：人力资源发展的讨论 一、人力资源概述 人力资源(Human resource)，又称人力资本(Human capital)，是指包含在人体内的一种生产能力，是知识、技能、体力等质量因素之和。这种能力没有发挥出来，就是潜在的劳动生产力;发挥出来，就是现实的劳动生产力。 一般来说，人力资源具有以下几个特征: 1.人力资源具有生物性。它存在于人体之中，是具有生命的“活”的资源，与人的自然生理特征相联系，正所谓:人——活的资源。人力资源的充分利用有赖于其载体——人的发挥，因而具有生物性。 2.人力资源具有能动性。人具有思想、感情，有主观能动性，又能够有目的，有意识的认识和改造客观世界。在改造客观世界的过程中，人能通过意识对所采取的行为，手段及结果进行分析、判断和预测。 3.人力资源具有时效性。它的形成、开发和利用都受到时间方面的限制。人力资本与物质资本不同，它具有一维性。一般说来，它的有效时间大概40年左右。若不能适时开发和利用，随着岁月的流逝将逐渐降低直至消失殆尽。 4.人力资源具有依附性。人力资本的载体是人，是通过人力投资形成?的价值在劳动者身上的凝固，与其所有者不可分离，一切体能、知识、智能、技能、情感价值观念、思想道德都依附于活生生的人而存在。 5.人力资源具有组合性。组合性是人力资源的一个重要特征。两个人在一起工作发挥的作用，并不等于两个人单独发挥的作用之和。既可能出现1+12的情况，也可能出现1+12的情况。 6.人力资源具有增值性。物质资本在使用的过程中，由于磨损，自然腐蚀或损坏等原因，效率和效益是递减的，而人力资本不仅不会弱化或消除其资本投入要素的收益递减状态，而且对经济增长呈现出收益递增的特性。经济学家卢卡斯认为，高人力资源可以获得高收入，即劳动力的收益递增。 7.人力资源具有替补性。高素质的人力资源既可以为其他资本的充分利用提供有效的方法和途径，又可以弥补其他资本的不足。人力资本的提高可以替代稀缺的物质资本，快速地增加产出总量。 二、人力资源与发展的关系 在研究人力资源与发展的关系时，我们首先要明确发展是什么?查看现代汉语词典，发展即事物由小到大、由简单到复杂、由低级到高级的过程;经济发展就是一个国家摆脱贫困落后状态，走向经济和社会生活现代化的过程。下面简要概括一下人力资源对经济发展的影响: 1.人力资源是推动整个经济社会发展的劳动者的能力，是企业构建核心竞争力的基础，是促进发展的重要因素; 2.人力资源的发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质，有利于更新观念和转变生活方式，为企业的发展提供智力支持和精神动力; 3.人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源; 4.人力资源是创造剩余价值的主体，是企业利润的源泉; 5.人力资源是一种具有战略性的资源，是企业持续发展的依靠。 三、如何发展人力资源 1.人力资源发展首先要发展好企业的人力资源部门，人力资源管理者要成为企业战略管理的核心力量 第一，作为人力资源管理者要有战略视野与眼光。换句话说，作为人力资源部门的人员，人力资源管理者要跳出人力资源专业职能去看人力资源，不能埋头种自己的一亩三分地了，你必须要跳出人力资源领域，从整个企业经营、发展的角度去看人力资源的战略性管理问题。我们必须要从这个角度思考，如何将人力资源的策略与企业的经营策略结合在一起然后制成企业战略的实现。 第二，人力资源管理部门必须要领悟企业高层的战略意图。如果企业没有清晰的战略规划，但是我们可以领悟高层的战略意图。任何一个企业都是有它的战略思路的，有的可能战略思路在企业家脑子里，有的战略思路已经变成文本了。但是作为人力资源管理如何去领悟高层的战略意图，在这个更高的层面上理解企业家高层的战略意图，这个也为我们提出了更高的要求。 第三，作为人力资源管理者要熟悉企业的业务。因为你不但要了解你的员工，甚至了解你的客户，这个就