公司管理制度汇编_.docxVIP

必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 目 录 平安组织机构……………………………………………………………1 二、平安生产责任制…………………………………………………………5 平安生产培训教育制度…………………………………………………11 四、平安技术交底制度………………………………………………………20 平安生产检查制度………………………………………………………24 劳动 防护用品的使用管理制度…………………………………………27 七、平安生产伤亡事故报告及处理制度……………………………………31 八、 班组平安活动制度………………………………………………………34 九、 现场消防管理制度………………………………………………………37 十、 文明施工、环境保护管理制度…………………………………………38 十一、高处作业平安管理制度………………………………………………40 施工用电管理制度……………………………………………………41 十三、施工现场平安动火管理制度…………………………………………51 平安生产会议管理制度………………………………………………52 平安生产奖惩制度……………………………………………………54 平安生产资金保障制度………………………………………………58 劳动保护管理制度……………………………………………………59 十八、设施、设备平安管理制度……………………………………………60 十九、应急预案管理方法……………………………………………………62 第 PAGE 第 PAGE 74 页 一， 平安组织机构 为了贯彻执行党和国家“平安第一、预防为主、综合治理〞、的方针,强化全员平安意识,提高工程部的平安管理,标准平安的各项管理和工程安质部的日常工作重点,使平安工作有序化进行,使作业标准化,施工标准化,提高我经理部管段的平安质量管理水平,根据本工程的具体情况,制订平安各种制度。 一、平安生产目标 杜绝死亡事故,年重伤率控制在0.04%以内,一般事故率控制在0.2%以内，无触电、物体打击、高空坠落等事故。无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故。无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故。无10人以上集体中毒事故。并按照?建筑工程平安生产管理条例?〔国务院393号令〕以及本工程施工特点的各项有关规定严格执行，争创“平安施工样板工地〞。 二、平安生产管理体系 一平安生产组织机构 针对本工程，本投标人将平安生产的主题确定为全面贯彻“平安 生产法〞，成立以工程经理为组长、工程总工程师为副组长的平安生 产领导小组，各生产单位第一负责人为小组成员，综合办公室平安组 为专职管理部门，下设专职平安生产管理员，各施工队设平安生产小 分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职平安员。建立健 全平安生产组织，监督施工中平安生产，实施施工过程中平安管理职 能，强调“管生产必须管平安〞的生产原那么，推行全员平安生产责任 制。 公司平安组织机构图 董事长：任卫东 董事长：任卫东 总经理：张树喜 总经理：张树喜 副总经理：冯德新总工程师安健环部 副总经理：冯德新 总工程师 安健环部 公司 公司平安领导小组 组长：任卫东 所属 所属工程部平安领导小组：工程经理 2、工程部组织机构 工程 工程经理 生产经理技术负责人 生产经理 技术负责人 质检员材料员设备员测量员资料员预算员平安 质检员 材料员 设备员 测量员 资料员 预算员 平安员 施工员 施工员 施工班组组长 施工班组组长… 二平安生产保证体系 工程部在工程施工前按DBJ08-903-98?施工现场平安生产保证 体系?的要求建立平安生产保证体系。 技术部:严格遵照平安生产的要求编制工程工程的施工组织设计,同时编制平安技术措施,对企业所采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备,认真编制平安技术操作规程。 机械部：加强对机械设备的检查、维修、保养,早检查、早预防,禁机械带病作业，严禁汽车“三超〞，保证平安装置完备、灵敏、 可靠，确保设备的正常、平安运转。 材料部：保证平安设施、材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并到达符合平安生产的质量要求。 二、平安生产责任制 第一条 企业在平安生产上实行齐抓共管体制。企业法定代表人为平安生产第一责任人，对平安生产全面负责。党组织负责人要充分支持、协助行政部门做好工作。工会组织应对本单位、部门的平安生产情况进行监督。 第二条 董事长的平安职责 〔一〕认真贯彻执行国家，地方政府和公司有关平安生产的各项法律、法规和要求、对本企业、部门平安生产负全面领导责任； 〔二〕经常对各级领