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建设工程质量创优实施细则 第一章 目 的 第一条 为了贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质 量第一 ”的方针， “弘扬工匠精神、勇攀质量高峰”这一精 神，现对公司各类创优的申报、评选工作予以规范， 以此促 进各项目持续加强质量管理，推动工程质量水平不断提高， 精心组织、精细施工，创建精品工程，提升公司品牌效应及 核心竞争力，特制定本实施细则。 第二章 适用范围 第二条 本细则适用于公司在建项目及已完工工程。 第三章 质量奖类别 第三条 质量奖主要包括： 市级质量奖，一公局集团质 量奖， 中 国交建质量奖，省 (部) 级最高工程质量奖，全国性 重要专业奖项，国家级优质工程奖和国际知名工程奖。其他对公 司品牌建设、市场开发确有支撑作用的全国性专业奖项，在申报 前向公司技术质量部报备并经公司质量主管领导同 意的 可纳入“质量奖指导名录” (附件1) 。 质量奖等级划分： 国家级奖，省部级奖 (中交集团级) 和市级奖 ( 一公局集团级) 。 第四章 组织机构、职责 第四条 公司技术质量部是创优工作的归口管理部门，各 项目应建立以项目经理为组长的申优小组，严格按照各级创 优工程评选办法准备申报资料。项目经理是第一责任人，项 目总工程师是第一技术质量责任人，项目生产副经理是现场 施工第一责任人，操作层及协作队伍负责人是施工直接责任 人。 第五条 职责 ( 一) 公司技术质量部的职责 1.建立并落实公司《建设工程质量创优实施细则》 ；执 行上级单位的优质工程管理办法；掌握各类国家级、部级及 地方创优的评审标准；制定合理的创建计划；对项目经理部 创优工作进行检查、指导和监督。 2.创优目标由公司在项目前期策划中明确。 3.技术质量部应落实公司整体创优计划，牵头做好各项 创优工作，并检查、指导和监督各项目经理部工程创优计划 的实施情况。 4.负责向一公局集团上报创优相关资料。 5.负责各项目申报一公局集团级和中交集团级创优资料 的审核及上报工作； 国家级申报创优资料的审核及其他评优 相关工作。 (二) 项目经理部基本职责 1.按照公司下达的创优目标，制定创优计划。 2.将创优计划分解到各个岗位，按照分项、分部工程具 体应达到的质量标准细化、分解到各个工艺流程中。 3.负责收集、掌握项目所在地省、地市级质量奖申报、 评审的相关标准、信息，并及时提供给技术质量部。 4.将相关方质量管理信息 (主要指政府监管部门、业主的 各级各类检查通报文件，监理咨询单位的指令通知等文件) 按质 量问题库相关要求及时上报。 5.专人负责逐项梳理质量奖项评选办法里的内容及申报 资料，一一对应，做好无缝衔接。做好从施工准备到竣工验 收全过程质量管理，并紧扣评选规则，及时提炼管理和科技 创新成果，录制过程影像资料，开展宣传活动。 6.专人负责与协会联系沟通，递交入会申请，并按协会 安排积极开展质量创优相关工作。 7.在创优过程中，项目经理部专人应及时给技术质量部 反馈必威体育精装版进展。 8.负责项目各级质量奖申报材料的收集、整理、上报。 第五章 工作程序 第六条.工作程序 ( 一) 创优策划 公司根据企业自身发展规划，参照国家、省 (部) 、市 级和企业制定的优质工程评选标准，在前期策划阶段制定项 目创优目标。 (二) 实施 1.项目经理部根据相应的优质工程评选标准要求，与业 主、监理、设计单位充分沟通后制定详细的工程创优措施， 并上报公司技术质量部。 2.创 国优的项 目成立以公司主管领导为组长的领导小 组，创省部优和市级优质工程的项目成立以项目经理为组长 的领导小组。 3.项目应严格落实创优计划及措施。 4.项目部应指定专人负责文字、照片、影像资料的搜集 整理工作，确保工作的连续性。照片包括项目完工后的全景 照片、项目实施过程的控制照片 (工序验收、质量检测等) ， 结构重点部位的细部照片 (照片应能反映工程的各道关键工 序) 、安全文明施工照片以及环保照片等。在评优时建议将 多媒体简介制成媒体视听材料。 5.根据《国家级绿色施工示范项目》办法第二十条“凡 通过绿色施工示范工程验收的工程， 申报中国建设工程鲁班 奖 (国家优质工程) 或全国建筑业 AAA 级信用企业或安全文 明工地等评优评价活动，在满足评选条件的基础上予以优先 入选”的要求，各项目应根据工程实际情况，积极申报省(部) 级绿色施工示范工程,为后续工程评优创造条件。 6.创优流程：根据创优规划确定创优目标→成立创优领 导小组→ 收集相关优质工程评选办法→ (如果不是会员需要 先) 入会→ 向协会提交创优申请→逐条细化评选办法及要求 逐条落实责任人→ 收集相关资料，迎合评奖要求→过程检查 完工后提出评奖验收申请→协会确定是否获奖。 7.公司技术质量部负责过程监督，项目经理部及时上报 创优工作进展情