安全文化建设导则培训记录表.docVIP

Xx公司 编号：xx “企业安全文化建设导则”培训记录表 培训部门（人员）：xx 讲授人：xx 培训时间：xx 培训地点：xx会议室 安全承诺。公司应将审定好的包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺向全体员工及社会公开，公司领导者应对安全承诺作出有形的表率，并制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施，各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，公司员工应充分理解和接受安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。 行为规范与程序。公司的行为规范是安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求，公司应将建立和修订好的组织结构、安全职责、安全管理制度和操作规程等，通过正式文件予以发布，引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果，并通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正，达到有效控制全体员工的行为。 安全行为激励。员工的安全行为应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别安全缺陷。一是公司应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度，审慎对待员工的差错，仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误；二是公司应在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。 安全信息传播与沟通。一是公司应建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果；二是优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分；三是公司应就安全事项建立良好的沟通程序，确保企业与政府监管机构和相关方、各级管理者与员工、员工相互之间的沟通。 自主学习与改进。公司将通过培训引导和自主学习的方式，保证安全绩效的持续改进；公司建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作；公司应将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力；鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进；公司的经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。 安全事务参与。全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全作出贡献的重要责任，员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径；公司应根据自身的特点和需要确定员工参与安全的形式；公司应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制。 7、审核与评估。公司领导应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果，并根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会；必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与企业协调一致。公司在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。 记录人：xx 参加人员：（签字确认）详见签到表