建筑公司质量管理制度.docxVIP

WORD WORD 可编辑文档 技术资料专业分享 技术资料 专业分享 弘业建设集团有限公司 质 管 制 二 O 一 五 质 管 制 第 一 章 总 则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质管条》以及相关法、法规，保证建设工程施工质 ,加强施工质管 ,提高经济效和社会信誉 ,特制定本制。 第二条、贯彻实“百大计、质第一的方针，工程施工实把工程质摆在经济工作的首位，以质求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制工程施工质验收原则，实质终身制。 第四条、工程质检查监督及管部门应独质检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章使职权。 第五条、制如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各项目部、项目部依据本制制定其具体实施细则。 第二章 公司各部门的质责任制第一条、公司总经的质责任： 1、公司总经是第一质责任者， 对整个企业的工作质、 工程质负全责。 2、贯彻执国家和各级政府制定的现的方针、政策和各项法规。 3、合设置管机构，健全各级全面质管保证体系。 4、决策、审批公司质管方针、制、各级责任制。 5、完善和加强企业质管的培训、教育体系 6、加强企业质管，强化质意识，重视和支持质否决权。 7、领导、组织、检查企业内的质管和教育培训工作。 完善持续改进措施。 8、掌握质动态，协调各部门质工作关系。第二条、公司副总经的质责任 1、认真贯彻 “百大计，质第一的方针，始终把质放在管工作的首位。 2、执现的国家法、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质发展计划并具体组织实施。 4、负责实制订公司质责任制，公司质管制，并组织实施。协调公司各级生产管部门的工作关系，确保质管体系的有效运。 5、领导和组织公司的质管检查工作。 6、加强质管，强化质意识，支持和使质否决权。 7、掌握工程质动态，领导质预控，确保质目标的实现。 8、对工程质实内控，协助总经使质奖罚权。第三条、总工程师的质责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质技术工作进具体组织、指导。 2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质计划，并针对目标加以实，制订具体技术措施。 4、组织各项目广泛开展QC 小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质干规定，并组织实施。 6、负责组织对重大质事故调查处。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。 第四条、质环保部的质责任 1、质环保部是公司质管的监督检查部门。 2、认真收集贯彻执国家、政府部门有关质的法规、法、条及企业标准。 3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质进监督检查，有权制 止按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质的优提出奖罚意见。 4、参加质计划、质管制、质责任制的编制和质问题监督整改、验收。 5、经常深入基层和施工现场，掌握和解工程质的动态，并帮助施工现场解决工程质中存在的问题。 6、协助项目部开展“三检工作。 7、及时向公司主管生产的副总经、总经汇报全公司工程质情况。 8、负责工程技术资的检查、监督、归档和管工作。 9、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。 10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。 11、协助公司有关部门开展QC 小组活动。 12、对本公司施工工程中使用的监视和测装置进检查。第五条、施工技术处的质责任 1、施工技术处是质管的综合协调部门。 2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执国家规范、规程及 有关规定。 3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。 4、监督生产执情况，做好施工前准备。 5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。 6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进纠正和预防措施，并予以实整改。 7、协助公司开展QC 小组活动。 8、管职工学校开展运，组织职工全员质工作培训教育。 9、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质事故的处。第条、总工程师办公室的质责任 1、总工程师办公室是质管的重要部门。 2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执国家规范、规程及有关规定。 3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。 4、做好技术交底和技术措施工作。 5、负责统计技术在质管上的应用与培训。 6、对重大质事故提出处方案和技术性补救措施。 7、负责公司QC 小组活动。 8、抓好新工艺、新技术、新材的推广应用。 9、使公司全面质管部门的职责、建公司的质体系并使之有效地运 。 10、负责公司质体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质体系的复审和换证工作。 11、负责