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8、荣誉激励 9、天条 9、天条 9、天条 9、天条 绩效增长模式_经典案例 ——让每个岗位成为利润的发动机 课程背景 组织变革时代，没有绩效，一切无效！： 1、提升利润：营销中心——增加收入；成本中心——控制品质； 价值中心——流程品质； 2、激发潜能：增加员工责任感，提高员工积极性，让员工做自己绩效的主人！ 3、建立系统：系统=制度+表格+流程，千斤重担万人挑，人人头上有指标！ 4、建立属于自己的绩效管理系统，让每个岗位成为利润的发动机！ 课程成果 1、统一高层绩效管理的思想认识 2、制定清晰的发展战略目标 3、具体细化年度执行目标 4、根据目标找到达成的方法 5、根据企业的战略目标制定考核指标 6、现场设计企业的奖惩措施 7、现场确定绩效执行计划 课程结构 一、一个中心 1、以绩效增长为中心！ 二、两大机制 1、沟通机制 2、激励机制 三、三个根本 1、提升利润 2、激发潜能 3、建立系统 四、四大步骤 1、明确的目标 2、方法与措施 3、评估与检讨 4 、激励与处罚 1、战略目标 2、企业KPI 3、员工目标 4 、三大思维 5 、时间圆饼图 6 、鱼骨图 7、流程图 8、行动计划表 9、组织 10 、会议 11 、表格 12 、精神激励 13 、物质激励 14 、电网 五、十四项法则 1、企业3－5年清晰的战略目标—阶段性目标 2、年度目标——组织架构示意图 2、年度目标 2、年度目标 3、目标分解表 4、 岗位绩效评估表 绩效增长 飞轮 激励 措施 目 标 评 估 5、鱼骨图 人员管理 提升导购技能 完善的绩效评估体系 加强团队建设 优化薪酬制度 货品管理 产品安全库存管理 新品上架率调整 产品结构梳理 店面形象 硬件改造 陈列提升 完善平面使用 面积位置升级 市场行为 增加广告投入 提升推广方案成功率 完善会员机制 营运管理 提升客户服务质量 定位调整 价格管理 单店零售业绩提升 设置短效激励制度 建立培训体系 6、行动计划表（第一阶段达标时间节点表） 激励 措施 目标 评估 7、可检查评估会议体系表 7、可检查评估会议体系表 7、可检查评估会议体系表 7、可检查评估会议体系表 激励 措施 目 标 评 估 8、荣誉激励 8、荣誉激励 8、荣誉激励 8、荣誉激励 8、荣誉激励 *
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