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;;;1-2.新IE的基本;1-3.新IE的体系;;;;TPS是？;;;;;TPS的7大浪费;;;TPS诞生背景;;零件进行改革?标准化(173品目) 不只是为了降低求购价格，还要降低零件的制造成本 （零件制造工程的小式化，消减设备为目的 不是生产适合车的零件，而是要根据零件制造车。 →ModularDesign(Mass-customization) 2000年7月开始活动、2003年10月结束 (持续进行,树立降低成本20％的目标并开始活动) CCC21的成果是循次适应于新型车、在以后的2Modelchange期限（8年间）出效果 2002年度的CCC21的成果2,400亿、预计8年间Total1兆规模的效果 2121世纪只有考虑地球环保的企业才能生存 →Modulardesign/Mass-customization是、21世纪制造业的KeyFactorforSuccess Modulardesign需要高度的技术力，随便是导入不了的→模仿别公司可能成为困难CoreCompetence 中国也是Modulardesign迅速的对应很重要;活动事业场;企业改革从做人开始;;3.缩短领导实践;2)缩短LeadTime;;3)LeadTime的缩短和工程等待;4)工程等待的原因;;7)促进生产LeadTime的缩短;8)缩短L/T的Point;;9)为缩短生产LeadTime 各部门的作用;;10)工程改善的原则; 搬运量,次数 减少;4.工程改善的3中侧面
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