人才梯队管理制度.docxVIP

欢迎共阅 1.0 目的 为了及时发现、培养、使用好人才，规范系统地开展后备人才库建设，为公司的持续发展提供强有力地人才支持，特制定本制度。 2.0 适用范围 本制度适应于公司所有部门。 后备人才库管理的基本原则 分级管理：后备人才库分为公司后备人才库（一级库）和部门后备人才库（二级库）两个级别。行政人事部负责一级后备人才库，即经理、主管级以上后备人才库建设，并负责公司后备人才建设方面制度、办法及标准的制定，以及对各部门的二级后备人才库建设的考核指导；各部门负责本部门的二级后备人才库建设，包括本部门后备人才管理细则的制定、后备人才入库标准、出库标准、培养方法、考核办法等，并报公司行政人事部备案。 方向管理：一级人才库分为经理级、主管级、工程师级人才三个方向；二级人才库分为关键控制人员、班组长、技工骨干三个方向。 动态管理：实行优胜劣汰，并及时地对后备人才库进行选拔和调整，保证人才库的数量与质量稳定。 按比例确定人才库容量：根据公司现有情况，按适当的比例确定后备人才。 不入库不提升原则：即所有通过竞聘或推荐上岗的管理干部必须从后备人才库中选拔，没有入后备人才库的人员无权参加竞聘或被推荐。 后备人才库的基本运行模式为“选拔入库——培养——考评——出库”的程序进行。 后备人才选拔的基本原则与标准 各部门负责人，有义务向公司后备人才库推荐符合本制度条件的后备人才。 选拔入库程序 自荐与推荐：可采取自荐、部门推荐、民主选举、行政人事部调整挖掘等方式，员工本人到行政人事部或所在部门按程序申请，填写公司《后备人才入库申请表》与《后备人才职业生涯规划表》。 资格审查 4.3.2 择优确定后备人才，行政人事部及部门应结合 欢迎共阅 欢迎共阅 审查合格人员的前期工作情况，择优确定后备培养对象并就其培养方向出具书面意见。 审批 一级后备人才由行政人事部经理或主管书面审批，并报总经理核准； 二级后备人才由各部门经理或主管书面审批，并报行政人事部和总经理核准。 正式入库：经审批确定的后备人才自审批之日起正式进入后备人才库。 公示：公司行政人事部及各部门应将后备人才选拔结果进行公示。 后备人才培训的标准 强化为主，同时关注其个人品格和道德修养。 理论培训 实践培训 不同培养方向的后备人才以不同的方式培养 实践培训的基本内容 经理级后备人才实践培训，在生产、采购、品管、PMC、营销、行政等岗位实习，熟悉相关岗位的工作流程及实际操作。 主管级后备人才实践培训应根据各主管岗位要求，全面了解本部门各岗位的工作流程及操作技能，由部门负责人进行安排。 5.3.2.4 其他后备人才实践培训由职能部门自行建立，报行政人事部备案。 实践培训计划制定程序与管理 各部门负责人应根据后备人才的培养方向，结合本部门实际，制订后备人才的个人具体培训计划，签定培训责任书，并报行政人事部备案。 培训计划包括责任部门、培训内容、时间安排、责任人。 一级后备人才培训计划一式两份，行政人事部、后备人才各执一份；二级后备人才培训计划一式三份，行政人事部、后备人才、后备人才所属部门各执一份。 后备人才培训期间，根据培训阶段要求进行相应的工作总结，经培训部门负责人签字确认，报行政人事部备案。 后备人才培养期间的管理考评 各部门负责人负责分配到该部门后备人才的日常考评工作，并在培养结束后对后备人才进 行如实评价。 后备人才的培养作为一个重要的人事考评指标列入培训部门的绩效考评体系，由行政人事部对其进行业绩考评，考评结果与所在培训部门负责人的月度、季度、年度奖金挂钩。 后备人才每轮换一个部门或出库时，应如实填写后备人才培养自我鉴定表，报公司行政人事部备案。 后备人才必须服从行政人事部及培训部门的管理，如有违反，行政人事部将根据实际情况进行行政处分直到取消其后备人才资格。 后备人才在培训过程中非个人原因所造成培训不合格的，将追究培训所在部门经理与培训责任人培训责任。 后备人才考核与出库 对后备人才培训结果进行评价 6.1.3 一级后备人才的所有评价结果均由相关考评人签字后转行政人事部，记入个人档案。其他后备人才的评价结果由部门负责收集、存档，备查，报行政人事部备案。 后备人才晋升标准 选拔干部，强调“人人有机会，个个有平台”。以品德为前提，以业绩为主要评价依据，以学习及创新能力为衡量标准，以在企业的诚信为基础，以公开竞聘及推荐为主要形式。 品德 品德素质考核以被选拔人的品德素质考核为主。 业绩 80 分以上。 7.3.2 创新工作的业绩要求突出。考核待晋升人员的创新意识、创新能力及业绩，主要从其过去一年内获得认可的创新，或者效益显着的工作改进等。 后备人才的资力标准： 熟悉行业背景、动态，熟悉国家相关法律法规，熟悉竞争对手情况； 熟悉所在部门的组织结构、基本管理流程、基本规章制度； 相关岗位的工作经验；