施工组织与管理全册课件(完整）.pptx

施工组织与管理 ;;案例l：宋皇宫修复工程;案例2：都江堰水利工程 ;1、鱼嘴分水堤 ;2、飞沙堰溢洪道;3、 宝瓶口; 鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口这三个部分巧妙地结合成一个整体，使都江堰水利工程兼有防洪、灌溉、漂木、行舟等多种功能。该工程持续不断的岁修养护制度，使工程经久不衰，至今仍能充分发挥它的效益。工程充分体现了完善的整体观念、优化方法和开放的、发展的系统思路，即使从现在的观点来看，仍不愧是世界上一项宏伟的系统工程建设。 ;案例3：灵渠水利工程; 兴安地形在东南部是南高北低，在西北部则是北高南低。由于兴安地形的特点，使得发源于该地区海阳山的湘江北去，进入湖南，注入洞庭湖；而发源于该地区猫儿山的漓江南流，下接珠江。两江在兴安境内东西相距20公里，秦军开凿灵渠的目的就是要将粮饷通过湘江向南逆流而上，进入漓江，再顺流南下到珠江。要达到此目的，需要把两江连起来，因此，工程选址显得特别重要 。;1、 南北二渠;铧 嘴;2、 大小天平;3、铧嘴; 灵渠水利工程的修建可谓匠心独具，世无其匹。郭沫若1963年3月28日参观灵渠时称其足与长城南北相呼应。题词“满江红·灵渠”一首：北自长城，南来至，灵渠岸上。亲眼见，秦堤牢固，工程精当。闸水陡门三十六，劈湘铧嘴二千丈 。有天平小大，溢洪流，调分量。湘漓接，同汉壮。将军墓，三人葬。听民间传说，目空君相。史禄开疆难复忆，猪龙作孽忘其妄。说猪龙，其实即祖龙，能开创。 ; 第一章 工程项目管理概述;第一节 项目;3. 项目的生命周期 （1）项目生命周期的定义 一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。一般将这个过程划分成启动、规划、实施和收尾四个阶段。根据项目特点和管理的需要，某些复杂的项目可以划分为七、八个甚至十几个阶段，而某些小型项目，就可以简化合并为一两个阶段，应视具体情况而定。具有代表性的项目生命周期划分见表1-1所示 。; 不同行业对项目生命周期的划分 ;（2）项目生命周期的特点 资源需求不同 面临的风险程度不同 外???因素对项目的影响程度不同 （3）界定项目生命周期的意义 不同项目实施内容各有不同，甚至是千差万别，但是不同项目在实施过程中都会经历几个类似的阶段，这是项目特殊性掩盖之下的项目本质所具有的一般规律性，为项目管理提供了理论基础。 将项目划分为生命周期中的几个不同的阶段，可以更方便地管理和控制项目，更好地借鉴以往项目在各个阶段的经验和教训 。 ;4.项目的分类 （1）按项目成果的实体形态，可将项目分为工程项目和非工程项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等，后者如软件开发、技术改造、科技攻关、文艺演出项目等。 （2）按项目的规模，可将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。 （3）按行业领域，可将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、公路项目等。 （4）按项目所属主体不同，可将项目分为政府项目、企业项目、私人项目。 （5）按项目生命周期不同，可将项目分为长期项目、短期项目。 （6）按项目复杂程度不同，可将项目分为大型集成项目、复杂项目、一般项目等 ;第二节 项目管理 ;3.项目管理和企业管理的联系与区别 ;第三，从特点和运行规律上看，项目是一次性和多变性的活动，其管理的基础是以项目寿命周期和项目活动的内在规律，其管理的特殊性在于管理的灵活适应性；而企业是—种持续性的稳定活动，其管理的基础是现代企业制度和企业经营活动的内在规律，其管理的特殊性在于生产活动的规范化。 第四，从内容上看，项目管理活动局限于一个具体项目从诞生到完成的全过程，主要包括项目立项、规划设计、执行、总结评估等活动，是一种任务型的管理。企业管理是职能管理与作业管理的复合，主要包括企业综合性管理、专业化管理和作业管理，本质上是一种实体型管理。 ; 第五，从管理手段上看，项目管理的手段主要是以单次性任务为基础的管理技术，如分析论证技术、规划控制技术等。企业管理的手段十分广泛，包括许多综合性的管理技术，如财务会计技术、企业战略技术、市场开拓技术等。 第六，从管理的直接责任主体看，项目管理是以项目经理作为项目全过程的全权负责人，是一种相对集中的个人负责制，而企业管理是以企业领导班子作为全权负责人，企业经理一般只是主要的执行代理人，是一种有约束条件的个人负责制。 ;4. 项目管理的产生与发展;（2）传统项目管理阶段 这一阶段从20世纪30年代到50年代初期。本阶段的特征是利用横道图进行项目的规划和控制。 项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，始于１９４