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1-2 页 xxxxxx 招商执行方案 目录 一、 xxxx 项目概况 1. 带租约销售 2. xxx 建筑风情 3. xxx 商业面积分解 4. 不利因素思考 二、 xxx 招商执行方案 1. 招商任务与分解 2. 招商策略 3. 招商原则 4. 目标客户及招商业态分解 5. 执行策略 6. 招商推广计划 三、 xxx 经营策略 1. 消费群分析 2. 物业管理 3.运营管理 2-2 页 xxxxxx 招商执行方案 一、 xxx 项目概况 1. xxx 商铺返租背景、提升住宅配套、提升整体房产价格。商业力求 快速进入经营，形成聚集、综合，最终达到区域带动效应，同时为 商业营销突破口 2. 1.1 优势-xxx 独特的 xxx 建筑风情，加上时尚的商业主题，将受到 目标消费者到访；全区规划理念、建筑风格得到大数商户与意向商 户肯定 2.2 劣势-在约访商户方面大部分人对高新区仍有极大地误解， 如交 通距离、城市建设、 区域认同度； 本区消费人口与消费力明显不足； 区域商业气氛不足，将影响招商进度，商户观望与犹豫时间加长； 祁连大街未通车与停车难 2.3 机遇-在“火车 x 站”“地铁”今年通车景象下， xxx 占据 xx 最具发展潜力区域；自有 xxx、xxx、xxx 等综合配套与教育体系 3. xxx 商业面积分解 一期 C 区剩余总面积 xxxx 平米， xx 间商铺(含辽河道商铺面积xxx 平米 27 间商铺;回迁区 xx 和xx 商铺面积 xx 平米 x 间商铺) 二期 AB 区剩余总面积 xxx 平米， xx 间商铺(含临街 x 间；内街 xx 间;二楼 xx 间商铺) 三期 AB 区总面积 xxxx 平米， xx 间商铺 4. 不利因素综合思考 对于一般商户，要思考的是交通、停车等便利条件才能吸引大量消费 者，人气不足，需要“培养消费者”的阵痛期，需要我们配合推广宣 3-2 页 xxxxxx 招商执行方案 传及活动，制造需求是必要的 二、 xxx 招商执行计划 1. 招商任务与分解 xxx 年度计划完成 xxxx 平米招商 1 月-2 月计划完成约 xxx 平米 3 月计划完成约 xxx 平米 4 月计划完成约 xxx 平米 5 月计划完成约 xxx 平米 6 月计划完成约 xxx 平米 7 月计划完成约 xxx 平米 8 月计划完成约 xxx 平米 9 月计划完成约 xxx 平米 10 月计划完成约 xxx 平米 11 月计划完成约 xxx 平米 12 月计划完成约 xxx 平米 2. 招商策略 2.1xxx 商业街带租约销售 起点在于招商，重点在于销售。招商工作的执行直接关系到销售 及商业未来整体发展 2.2 业态规划调整，精准、差异化的业态定位是招商成功的关键 精准、差异化的业态定位，是新型商业街竞争成功的必要因。实现全 新的消费环境、全新的业态组合、全新的经营理念。在业态组合方面我们 4-2 页 xxxxxx 招商执行方案 要了解本地消费需求倾向和消费特点，突出重点，丰富业态，合理组合。 坚决摒弃不符合本地消费理念的业.态因此，在三期全面开放招商后以主 力店铺上家、次主力店铺商家、品牌店为核心，大店要占比x%，快餐、特 色店、配套类占 %，其他业态占%。 3. 招商原则 考虑到主力店选址要求在，业态规划中预留主力店位置严，格禁止各种理 由抢签，次主力店全面招商，中型餐饮，休闲娱乐先行，做出商业框架。 其他配套业态指定区域，填充区域空白。商业框架x%右，主力店 全面招商，完整商业大体结构，随之业态继续进行。 1) 主力店铺—2)次主力店铺—3)品牌店—4)中小商铺 4. 招商业态分解及目标客户 一期 C 区商业：赵村、同祥商务、星河幼儿园、(辽河道施工) 可以依托同祥商务、星河幼儿园开展幼儿类，娱乐类招商 二期 AB 区商业：同祥城社区、同祥商务 AB23 一层临街剩余 x 间(整租)以轻餐饮、银行、品牌展厅、服务 为主，二层整租以幼儿园、网咖、酒店、艺术学校招商 AB24 一层剩余 x 间以轻餐饮、营业厅、百货、服务业为主，二层整 租以幼儿园、网咖、酒店、艺术学校招商 AB25 一层临街已租满，内街以快餐为主，填充式招商 三期 AB 区商业：同祥城社区、同祥商务、海河道 xxxxxx 均在住宅 楼下，商铺 x 间有烟道可做餐饮，把儿童教育、医疗、娱乐作为我 们的主力店，重要的原因就是它可以带来购物中心本身聚合能力之 5-2 页 xxxxxx 招商执行方案 外的人流，也是周边商业缺少的业态 5. 执行策略 在业态分布策略的指导下专，业培训招商团队，强化招商团队的意识，根据 实际情况做出正确判断，灵活输出招商政策，与案场经理及时沟通实施租赁 政策。例如，根据商业的实际条件协