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施工管理工作的主要内容 1、全面质量管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较 好的总目标， 必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理中，采用质量管 理循环，即:计划阶段(P)→实施阶段(D)→检查、评价阶段(C)→处理阶段(A),再制 定新计划(P)的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中， 切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标 下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、 全过程、多层次的质量目标管理体系。 2、计划管理 工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 机械化施工计划（主要编制机械化施工和主要机械需用量、时间）。 劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。 材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 技术组织措施计划（推广应用新技术、新工艺，采用新材料，改善施工工艺 和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高 机械化水平等内容）。 降低成本计划（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术、新 材料、新工艺，先进科技以降低成本）。 财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。 施工安全组织计划（根据具体的工程施工阶段编制相应的施工安全计划和采 取有效的安全措施） 3、技术管理 技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各 司其事，责权明确。 施工技术管理制度:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项 技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： 施工图学习，自审，会审制。 技术核定，设计变更签证制。 技术交底，复核制。 工程技术资料档案制等制度。 施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对 我们以下主要的规程、标准强化管理： 技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生 产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安 装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工 程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准， 严格管理好施工常用的技术规程。 施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序， 质量要求等规程，严格执行规程标准。 施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“施 工操作规程”执行标准。 安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实 可行的规章制度。 编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡 施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制 主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备， 工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗， 作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。 各工种、工序交接卡：根据工程质量“三检”制度，达到确保每道工序工程 质量符合要求的目的，以责任形式落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。 4、场内管理 对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文 明施工标准化，在实际施工中严格按照市里面对文明施工的有关要求进行施工。 内容：为创出市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准： 按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图 并建立管理标准。 现场系统标志标准化。建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管 理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平 面图）。 临时设施搭设统一标准化。食堂、浴室采用磁砖墙裙，地砖地面，铝合金石 膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等。 施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。 材料堆放、机具布置严格按施工总平面图，并做到材料入库领料制度管理标 准化。 安全（防火）措施标准。 施工机具机电设备管理建立制度标准化。 进入现