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项目BIM技术应用方案 1、项目BIM技术应用总体思路 在项目 BIM应用过程中，BIM将作为项目部管理人员日常工作的工具。项 目部设立BIM管理部，综合协调及管理各部门及专业分包单位 BIM工程成果， 并进行施工中的深入应用，解决现场问题，指导施工。 按照项目建设特点和业主要求，我单位在本项目采用的 BIM应用点包括： 施工图 BIM模型创建、管线综合、碰撞检测、深化设计、现场及安全文明管理、 进度管控、方案辅助等。同时，为保证项目的高品质实施，结合我单位 BIM技 术优势，项目部还将在预制加工、激光扫描、BIM 系统调试、信息运维等方面 开展运用。 2、项目BIM技术保证体系 2.1BIM管理系统 项目实施阶段，项目部将全员应用 BIM技术，组织各专业及相关部门配置 能直接使用 BIM 作为工作工具的人员，进行各专业内的 BIM 工作。同时成立 BIM管理部，综合协调及管理各专业BIM成果，并负责将BIM成果发布给项目 全员使用，将 BIM应用到具体的施工工作中。 我单位积极协调各专业分包单位密切配合业主，完成和实现 BIM模型的各 项功能，并利用 BIM技术手段指导现场施工管理。 2.2BIM组织架构 项目部总包管理层设 BIM管理部，并由项目技术负责人担任总负责人，指 导BIM管理部经理带领BIM工作团队完成BIM模型建立、维护及协调等工作。 项目经理担任项目 BIM执行和应用过程中的总协调人，协调各部门各专业及各 分包单位间的BIM成果应用及共享。同时由公司及外部BIM专家组成专家团队， 对项目 BIM应用进行技术支持。 项目部 BIM管理部工作团队分为 BIM模型管理组、BIM技术应用组、项目 信息管理组。BIM模型管理组负责施工阶段的施工图 BIM模型建立、深化设计 BIM 模型、模型整合与综合协调、碰撞检测、模型的更新与管理等工作； BIM 技术应用组负责施工阶段的各项 BIM应用，包括BIM进度辅助管理、造价管理 辅助、现场及安全文明BIM应用、各专业BIM应用管理等；办公平台及信息化 管理组负责搭建项目 BIM协同平台、维护及管理BIM平台和项目信息、建立并 维护 BIM材料设备数据库。 3、项目BIM技术保证措施 3.1软件配件 我单位根据自身实施 BIM技术的经验，针对项目BIM应用点，将在项目实 施过程中配置以下办公软件系统。 操作系统：为更好的兼容各类BIM平台软件，项目 BIM实施人员的BIM工 作站均配置Windows7企业版（64位）； 应用软件：Office套装； BIM软件： 根据项目 BIM应用点及项目重难点，我单位将使用使用（包括但不限于） AutoCAD、Rhino、MagiCAD、Takla、Revit、Navisworks、Vico、Office 等软件进行 BIM工作，实际施工过程中将按业主方要求批准使用软件产品。软 件版本与设计、各专业分包等相关团队进行充分沟通，保证版本通用性和先进性， 并符合业主对于软件的要求。 如未来有 BIM 软件版本升级或增加其他 BIM 软件平台，我单位将协调项目 各参建各方统一、兼容。 3.2 硬件配置 根据 BIM 软件和模型运行需求，以及项目规模，我单位拟采用以下硬件设 备如下： 硬件类型 套数 硬件型号 功能 机架式服务器 1 套 戴尔 T130 创建、整合、运行、维护、 高端工作站 1 台 戴尔 PrecisionT7810 展示项目 BIM 系统及协 中端工作站 5 台 戴尔 PrecisionT5810 同管理平台 移动工作站 2 台