派克斯维尔闪电讲课文档.ppt

派克斯维尔闪电 现在一页，总共二十六页。 案例简介 现在二页，总共二十六页。 美国棒球队的大小联盟 “派克斯维尔闪电”是美国俄亥俄州派克斯维尔市的一个小联盟球队。 美国的棒球队采取大小两级联盟签订协议合作经营的方式，大联盟支付经营费用的大部分，小联盟需要把它们在棒球场的售票所得（按最低所得）分一部分给大联盟。 大联盟享有哪些球员参加本季度小联盟的决定权，而小联盟球队的所有者对棒球运营的控制权有限。 现在三页，总共二十六页。 小联盟球队的所有者清楚的认识到他们仍然在地方层面经营业务，这些组织的经营业绩都仅仅为“小”的。 表面任务组织年轻的球员参加大联盟的“球赛” 盈利能力取决于是否能成功地成为一个娱乐场所。 小联盟球队的成功与否，取决于提供便宜的其他非棒球娱乐项目。 现在四页，总共二十六页。 斯顿的策略性思维 把棒球运动转变成为“家家户户都能负担得起的一种享受”。使棒球更加成为一项娱乐活动。 棒球队经营不应局限在赛季。 举措一：独家经销“POG烤箱”（以派克斯维尔闪电的标志为商标，通过电话和互联网销售） 举措二：为未来的扩张提出倡议：设施投资资本化，使粉丝们全年参与到球队的经营中。 举措三：提高球队的战略财务管理：商业战略伙伴角色的C-框架 现在五页，总共二十六页。 财务分析 现在六页，总共二十六页。 2006-2009热狗烤箱业务的销量趋势图 现在七页，总共二十六页。 每一会计年度热狗烤箱业务的销量旺季在第二季度和第三季度，但三季度的销量达到一年中的高峰。 美国棒球赛，四到九月为例行赛（第二季度和第三季度），其中七月有明星赛。 热狗烤箱业务的销量与棒球赛息息相关，反映出棒球联盟球队经营的季节性。 2006、2007、2008、2009四个会计年度相比较，热狗烤箱业务的销量逐年上升，每个季度相比也同比上升。 现在八页，总共二十六页。 热狗烤箱业务销量与保险费用 现在九页，总共二十六页。 热狗烤箱业务销量与行政人员薪酬 现在十页，总共二十六页。 热狗烤箱业务销量与广告费用 现在十一页，总共二十六页。 热狗烤箱业务销量与折旧费用折旧费用 现在十二页，总共二十六页。 热狗烤箱业务销量与运输费用 现在十三页，总共二十六页。 季度 项目 2006 2007 2008 2009 单位 销量 运输费用 销量 运输费用 销量 运输费用 销量 运输费用 第一季度 9100 100100 9500 104500 10000 110000 11000 121000 11.00 第二季度 14700 161700 15100 166100 16000 176000 17000 187000 11.00 第三季度 16900 185900 17000 187000 18000 198000 20000 220000 11.00 第四季度 14800 162800 15000 165000 15000 165000 13000 143000 11.00 现在十四页，总共二十六页。 现在十五页，总共二十六页。 现在十六页，总共二十六页。 现在十七页，总共二十六页。 现在十八页，总共二十六页。 费用 性态 变动 固定 保险 　 √ 行政人员薪酬 　 √ 广告费用 　 √ 折旧费用 　 √ 运输费用 √ 　 公用事业费用 维修费用 各要素成本性态表格 现在十九页，总共二十六页。 *