建设工程项目管理精全冲刺预测班.pptxVIP

考点解析;考点1：概念辨析 1. 建设工程项目质量特性：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。 助记：施耐庵可尽写 2. 质量管理体系：质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。;3. 质量控制： 包括： （ 1 ） 设定目标: 即设定要求，确定需要控制的标准、区问、范围、区域;质量控制I （2） 测量结果: 测量满足所设定目标的程度; （3） 评价: 即评价控制的能力和效果; （4） 纠偏: 对不满足设定目标的偏差， 及时纠偏， 保持控制能力的稳定性。 工程项目的质量要求（质量目标）是由业主方提出的。;考点2：项目质量控制的目标与任务 1.目标 实现由项目决策所决定的项目质量目标， 使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济型及与环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。 ;2. 任务 对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程质量行为， 以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。 3 . 施工质量控制是项目质量控制的重点。质量控制是项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。;考点3：项目质量控制的责任和义务 （一）建设单位的质量责任和义务 （1）建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位， 并不得将建设工程肢解发包。 （2）原始资料必须真实、准确、齐全。 （3）建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标， 不得任意压缩合理工期;不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。;（4） 施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。 （5） 建设单位在领取施工许可证或者开工报告前， 应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。 （6）建设单位不应明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。;（二）勘察、设计单位的质量责任和义务 从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承揽工程。并不得转包或者违法分包所承揽的工程。 （2）除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂、供应商。;（三）施工单位的质量责任和义务 (1 ）施工单位应当依法取得相应等级的资质证书， 在其资质等级许可的范围内承揽工程。并不得转包或者违法分包工程。 (2 ）施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制， 确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人.建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责;建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的， 总承包单位应当对其承包的建设工程或 者采购的设备的质量负责。;（3）总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。 （4） 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。 （5）未经检验或者检验不合格的，不得使用。 （6）施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料， 应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。;（四）工程监理单位的质量责任和义务 （1）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 （2）监理工程师应当按照工程监理规范的要求， 采取旁站、巡视和平行检验等形式， 对建设工程实施监理。;考点4： 项目质量的形成过程： （1 ）质量需求的识别：业主的需求和法律法规的要求，是决定建设项目质量目标的主要依据。（2）质量目标的定义：主要在工程设计阶段（3）质量目标实现的最重要和最关键的过程在施工阶段。 注：业主的需求和法律法规的要求， 是建设项目质量目标的主要依据。;考点5： 影响项目质量的因素;考点6：项目质量风险分析和控制 ;质量风险的评估