护理部工作计划(15篇)（一）.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 护理部工作计划(15篇) 　　日子犹如白驹过隙，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候开场写打算了。打算怎么写才干发挥它最大的作用呢？下列是我帮大家收拾的护理部工作打算，欢送大家共享。护理部工作打算1　　根据医院20xx年度主要工作任务支配，护理部紧紧围绕新一轮等级医院评审及数字化医院建立工作和优质护理效劳示范项目及三好一称心等活动，全面加强护理管理，保障医疗平安，抓好护理队伍建立，强化护理人员培训，标准护理行为，加强护理科研与创新，为创立我院护理品牌、提升我院整体护理效劳水平奉献力量。特制订20xx年工作打算如下：　　一、指导思想　　以加强护士队伍素养建立为核心，以抓专科、重培训为重点，强化专业内涵，提高技术水平和效劳质量，深化优质护理效劳内涵，为患者提供平安、专业、全程、优质的护理效劳，提升患者对护理效劳的称心度，提高社会效益与经济效益。　　二、总体目标：　　1、护理管理组织体系健全，质控小组职责明确，落实到位，护理管理模式越发合理、标准、完美。　　2、护理规章制度仔细落实，护理行为科学标准。　　3、护理平安得到保障，护理质量持续改良。　　4、护理信息化建立不断完美，改良、重新修订各班职责及日程周程，患者直接护理效劳时间增加。　　5、优质护理效劳示范项目持续深化，护理效劳内涵质量进一步提升，科室护理品牌效劳越发体现专业特色。　　6、护理人员业务技能水平加强，综合素养得到提升，护理科研及创新能力提高。　　7、建立专科护理团队，提升专科护理水平。　　三、详细目标：　　1、住院患者目标称心度95，称心率95%。　　2、患者入院护理评估率100%。　　3、安康教导笼罩率达100%，病人知晓率95%。　　4、根底护理达标率100%。　　5、护理人员培训笼罩率100%。　　6、护理人员三基考核平均80分〔合格分80分〕。　　7、护理根本理论学问和根本技能操作考核合格率100%。　　8、护理文书书写合格率90%〔合格分80分〕。　　9、救护药品、物品完整率100%。　　10、常规器械消毒灭菌合格率100%。　　11、洗手正确率95%。　　12、开展优质护理效劳工作，不断深化护理内涵，确保优质护理效劳工作在各护理单元全面开展，开展率到达100%。　　四、护理管理　　1、深化人事制度改革，促进护理质量提高。用多渠道形式向护理人员解说有关人事制度改革的精神，思路及进展趋势，统一思想，充分人事改革的必要性，打消不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；即树立竞争意识，又增添效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。　　2、加强护士长目标管理考核，日常考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。增添护士长经营管理意识，变化科室收入构造，护士长应对科室物资本钱核算工作进行进行仔细、精确的统计，使科室的本钱即合理又科学，即低耗又有效，即削减病人负担又增加社会效益。　　3、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交错大检查，每季度召开1次护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。　　4、第一季度组织一期护士长及护理骨干参与的管理学问培训班，不断提高护士长的管理能力及管理水平，提升护理骨干的整体协作意识。　　5、通过多种形式提高护士长自身业务素养〔外出培训、自学、护理查房等〕，带动全院各科室专科业务水平的提高。　　6、对全院护士采取分层级管理〔培训及使用〕，按护士能力分层次排班，按岗施薪，做到人尽其才，才尽其用。　　7、实施人性化管理。建设全院护士群、定期召开护士长、护士沟通会、节假日组织护士进行活动、发放小礼品，从多方面关爱惜士，增添护士群体的归属感、认同感与凝结力。　　8、加强护士工作站管理，进一步推动电子病历工作，取消不必要的护理文书书写，实现把护士还给病人这一主导思想。　　9、针对医院各科室特色，设立专科护理管理委员会，成立专科护理小组，如：老年病护理小组、危重病护理小组、糖尿病护理小组、静脉留置针护理小组、压疮护理小组、康复治疗护理小组、各种管路护理小组、气道护理小组，相关科室作为院内专科护士培养基地，并利用专科优势做好院内护理睬诊，提升专科内涵建立。　　10、依照我院《区镇一体化护理实施方案》，今年继续仔细落实护理人员下基层业务指导，进一步标准我区基层护理工作，提升基层护理质量。　　五、护理质量　　1、加强制度建立，标准护理行为。根据等级医院评审规范进一步修订，完美各项护理制度、质量规范、应急预案、工作流程等，并组织全院护士仔细学习落实。　　2、加强对各项护理规章制度的落实。　　〔1〕将新