护理年度工作计划（六）.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 护理年度工作计划 护理年度工作打算　　时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们须要开场做一个打算。我们该怎么拟定打算呢？下列是我帮大家收拾的护理年度工作打算，欢送大家共享。护理年度工作打算1　　一、工作目标　　1.完美护理质量规范体系，各项工作指标到达二级甲等医院要求。　　2.全面提高护理效劳质量，病员称心率≥95%以上。　　3.仔细做好护理文书书写，到达标准要求。　　4.加强业务培训，提高业务能力。　　二、实施措施　　1.收拾制定各项护理工作规范，下发各护理单元。　　2.对质控委员会成员及科室质控人员定期进行护理质量管理学问培训。　　3.护理部每季度进行全院护理质量综合目标检查及考核，结果与效益工资挂钩。　　4.护理部及质控委员会决定每周检查重点，下病区对全院护理单元进行普查，结果与效益工资挂钩。　　5.质控小组每月下病区检查3—4次，并对检查结果进行汇总，在护士长例会上进行通报。　　6.护士长做好每周工作自查，并仔细填写工作自查表。　　7.继续执行护士长夜查房制度，对夜间、节假日护理质量进行检查。　　8.每季度进行一次患者称心度调查，结果在护士长例会上进行反应，对病人反映的问题，要准时赋予回答和解决。　　9.每月召开一次护理过失、事故分析研究会。　　10.针对护理缺陷，做到现场指出，立刻改过，重大问题准时上报护理部。　　11.加强业务培训，做到技术操作标准化，根底理论考核常规化。　　12.年度内个人浮现3次以上过失，护理部对其进行当面警告和经济处分。护理年度工作打算2　　为仔细贯彻落实xx年医院工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心〞，全面实施iso9001－xx质量管理规范，不断加强护理工作的科学化、规范化管理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人提供优质平安的护理、精益求精地协作手术〞这一效劳目标，按照护理部有关精神，结合我科实际状况，制定护理管理目标及打算如下：　　1、更新护理管理和效劳理念，提高护理质量。做到以人为本，注重人性化效劳，深入开展好“病人称心在科室〞的活动。严格执行庇护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。切实转变效劳理念和工作模式，保证以最正确护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人发明温馨舒服的手术环境，到达病人对护理工作称心度≥95%。工作中注重加强与医生的交流，收集病人信息，取得理解、相信和支持，不断提高内部效劳质量，以便更好的协作手术，到达临床医生对手术室护理工作称心度≥98％。　　2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故研究分析，针对反复浮现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增添护士的效劳意识，做到积极效劳，热烈接待，精心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的暖和。　　3、严格恪守，仔细执行。进一步完美各班工作制度，严格掌握人员流淌。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事赋予准时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100％，无菌切口感染率≤0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100％。　　4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完整率100%。每班交接时仔细核对，做到完整备用，帐物相符。加强护理人员急救学问、救护工作程序、救护药品、救护仪器的使用等内容的培训，到达人人娴熟控制和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内快速开场手术救护，并且能灵敏、灵便、娴熟地协作救护工作。　　5、按照的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写仔细、准时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95％。　　6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均≥75分；护理技术操作合格率≥95％；支持护理人员参与继续教导学习和培训，继续教导学分每人每年≥25分。鼓舞护理人员参与自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员准时控制护理工作进展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的协作手术科室开展新业务、新技术。鼓舞广大护理人员主动撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或沟通论文≥4篇。根据护理培训打算支配人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。　　7、严格根据收费规范收费，做到应收那么收，应收不漏。遇有疑问及纠纷准时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，削减浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设