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奖金制度管理 第一条 创收奖金 (一) 创收奖金的发放范围 创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括 参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编 制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。 推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总 额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图 集的奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除编制费及管理成本的经费总额。 (二) 推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题总成本的确定 推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题的总成本包含项目奖金、 直接或间接编制成本和课题成本。 推荐图、标准图集编制的编制成本按600元/页计算，其中直接成本为60元/页。 规范编制、标准编制的编制成本按700元/千字计算，其中直接成本为70元/页。 科研项目的课题成本为课题经费的80%，其中直接成本为课题成本的10%。 直接成本为项目资料费、会议费、评审费等能明确划归某一项目的费用。 项目成本支出时，必须经室主任及主管所长的严格审批，如项目实际发生的直接 成本超出预算范围，超出部分从创收奖金中扣除。 (三) 创收奖金的发放方式 创收奖金按个人在单本图集或单项课题中的创收产值总额确定奖金核算系数，在 年终结合员工的岗位工资、图集(项目)考核结果进行核算。 奖金发放的具体方式根据应发奖金额度和实际情况，与本人协商在下一年度分次 或一次发放。 (四) 创收产值总额的核算 创收产值总额为个人在单本图集或单项课题中创造的各项其它收入总和，应在图 集编制完成并送印后或课题完成后进行结算。 (五) 创收奖金的核算方法 创收奖金 = 岗位工资 × 奖金核算系数 × 图集（项目）考核系数 (六) 图集（项目）考核系数的确定 1．考核指标的确定 图集考核指标是针对图集的编制质量、管理质量等情况进行设计的。科研项目 可参照图集考核指标进行考核。 评 实 考 权 价 际 考核指标项 评价标准 核 重 得 得 人 分 分 超期10天以内 1 标 超期20天以内 0.8 准 超期30天以内 0.6 设 各阶段计划 超期30天以上 0 计 10% 完成情况 后 勤